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关键岗位轮岗弊端
您是否知道,
轮岗
对财务工作的利与弊?
答:
轮岗容易出错
,特别是刚开始对新岗位不熟悉,变动频繁,且财务工作对准确性要求高,工作负荷大,增加了额外的压力及出错的概率,有些人状态不佳,可能会抱怨或是出错;另一方面的弊端是人员更换太勤,不利于企业账务的连续性,轮岗的人员水平高低不同,账务处理不一致。短期内会有一定的伤害,轮岗之后熟练...
轮岗
制度对于企业来说真的好吗?
答:
1. 轮岗制度顶层设计存在偏差
。如果只是为了单纯的降低人工成本,过度的要求员工一专多能,让现岗位尚未完全胜任的员工去掌握另外一个完全陌生岗位的技能,这不符合科学用人的原则。2. 未能制定有效的轮岗计划。为了让轮岗员工尽快了解和适应轮岗岗位的工作要求,安排必要的岗前培训是非常有效的举措。但不幸的...
轮岗
是好事还是坏事
答:
一个人在一个岗位干久了,
思维就容易出现僵化,就没了新鲜感,工作也就陷入了原地踏步的困境
。 因此,要轮岗。 这也充分说明了经验的两面性。 一方面,经验有助于指导我们未来的行动,另一方面,经验也容易限制我们的想象,阻碍我们的工作。 轮岗无论是对于被轮岗者,还是没被轮岗者,都是一个辛苦的阶段。 被轮岗者要抓...
轮岗不利于人才发展
答:
至于你说的轮岗对人才发展的危害,
从短期来看企业不利于培养熟练的专精人才,每次轮岗会造成交接的,交流的,等内部沟通成本
。当长期来说,对于员工的成长和企业的成长来说,轮岗是先进的,不知回答是否满意
内部控制
关键岗位轮岗
制度违反什么规定
答:
确保关键岗位人员的任命和管理符合法律法规的要求。
违反轮岗制度导致关键岗位人员的任命不合规或管理不当,增加了操纵风险和内部不正当行为
,对银行的稳定经营和客户利益保护构成潜在威胁。银行被处以罚款是为了维护银行业的合规性和健康发展,提高内部控制的有效性和可靠性。
一
岗
多
轮
真的能留住人才吗?
答:
一是留住人才的
关键
是人尽其才。这才是这个问题的根本。要想留住人才,就需要充分发挥人才的能力,使其在自己的
岗位
上发挥出最大的作用、做出最佳的业绩。因此,留住人才的根本是人尽其才。一岗多轮这种做法对于留住人才是一种有益的尝试,但是却不能从根本上解决问题,因此这样的做法对于真正留住人才...
事业单位
关键岗位轮岗
管理办法
答:
5、中层管理岗位及
关键岗位
人员有下列情情形之一的,可以不进行
轮岗
:(一)距离退休时间不足1年的关键岗位人员; (二)距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员;(三)孕期、哺乳期内的人员;(四)公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员; 五、 中层管理岗位及关键岗位及其他具有潜在影响廉洁从业风险的岗位人员轮岗实施...
关键
职位人员开始
轮岗
起至少几年内不得返回原职位工作
答:
关键
职位人员开始
轮岗
起至少需要两年以上的时间才能回到原职位工作。一、防止人员惰性和腐败 如果一个人长期在一个
岗位
上工作,可能会形成一种惯性,缺乏创新和进取的动力,甚至可能滋生贪污和腐败的现象。通过轮岗,可以打破这种惯性,激发员工的积极性和责任感,同时也可以增加监督和制约,防止不良行为的发生...
公司不同部门每两年互换位子利大于
弊
吗?
答:
个人觉得是利大于弊:1.
轮岗
能培养多面手。灵动的
岗位
,不同的职责,需要岗位人才拥有不同的技能。岗位的轮换可以提升管理者多方面综合能力,体验不同岗位的工作特色和基准的同时,提升自己。2.挖掘人才潜力。每一个新的岗位,都是一次新挑战。新岗位可以激发员工的潜能,强化沟通,扩大视野,提升才华,...
在一个
岗位
呆久了有什么
弊端
答:
1. 提高员工满意度:
轮岗
可以增加员工学习新知识和技能的机会,提高工作满意度,同时有助于公司吸引和留住人才。2. 打破部门壁垒:轮岗员工可能会对现有工作提出新的问题,促进部门间思考和沟通,有助于消除部门间的隔阂。3. 加强团队合作:通过
岗位
轮换,员工可以更好地了解公司业务和客户需求,促进团队...
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