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关键线路压缩工期方法
如何
压缩关键线路
的持续时间
答:
压缩关键线路的持续时间的方法如下:
1、确定关键线路:需要确定哪些工作是关键线路,即那些延迟,会导致整个项目延期的工作
。2、计算工期:确定了关键线路之后,需要计算每个关键工作的工期。3、计算应缩短的时间:按照要求的工期,计算出应缩短的时间,这个时间实际上就是关键线路的工期与要求工期的差值。4、...
压缩关键路线
怎么压缩
答:
4)将所选的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路
。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述 2)~4)步骤,至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再压缩为止。6)当所有关键工作的持续时间都达到其能...
缩短
工期
有哪些
方法
?
答:
1、强制缩短法:即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短
。2、
调整工作关系
:根据项目的可能性,将某些串行作业的关键工作调整为平行作业或交替作业。3、
关键线路的转移
:利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键工作,以缩短关键工作的持续时间,从而使工期缩短。采用这一措施,关...
工期
优化工期优化的步骤和
方法
答:
将优先选择的关键工作压缩至最短持续时间,并重新确定关键线路
。如果压缩后的工作不再是关键工作,需调整其持续时间以保持关键性。如果计算工期仍大于要求工期,重复步骤3和4,直至满足工期要求或无法再压缩为止。如果关键工作已无法进一步压缩,可能需要调整原技术或组织方案,或者重新考虑工程要求的工期。例如...
一建实务案例题,
压缩工期
不能改变
关键路径
?
答:
不可以的。缩短关键路径或者工期的方法,
有以下几种:增加资源
,增加资源一般情况下会缩短工期,但一般不是成比例地缩短,有时候甚至增加资源根本不能缩短工期;加班。比如每天晚上加班几个小时,肯定会对缩短工期有帮助;或者每周5天工作制变成6天工作制或者7天工作制,在微软Project软件中就可以给特定任务...
在项目管理中,缩短活动
工期
的
方法
有哪些
答:
常用
方法
包括:1、临时加班或赶工,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,缩短
关键路径
上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、采用并行工程的方法,部分工作并行跟进以
压缩工期
,即完成某一部分活动后就对其进行...
缩短
工期
的六种
方法
答:
计算各工作的总时差和自由时差,以便计算线路的长短。线路与
关键线路
长度差称为该线路时差,其数值在以代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差之和。借助自由时差来比较线路长短的
方法
。多次
压缩关键
工作的持续时间,保证做到关键工作每压缩一定值,
工期
也随之缩短一定值,一直压缩到合同工期为止。
工期
优化名词解释
答:
工期优化名词解释:工期优化也称时间优化,是通过压缩关键线路上工作的持续时间或
调整工作关系
,以满足工期要求的过程。1、详细计划工期:制定详细的项目计划,包括每个阶段的工作任务、工期、资源分配等。通过合理的规划,可以更好地掌握项目进度,减少不必要的延误。2、工期并行工作流程:在项目进行中,采用...
二建缩短
工期
的六种
方法
是什么
答:
调整计划
压缩工期
的步骤 1.用进度检查的
方法
计算出工期拖延量,以确定压缩天数。2.简化网络图,去掉已执行的部分,用进度检查日期作为新起始节点起算时间,将尚需日的实际数据代入正施工工作的持续时间,保留原计划后续部分。3.用简化的网络图及代人的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。4....
建筑工程管理与实务p133页案例2A320024中的以个
线路
均不影响总
工期
为...
答:
压缩工期
必须要先压缩
关键线路
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