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决策时有3个陷阱是什么
如何避免不理性的
决策
失误 pdf
答:
第一类问题包括:1、提案团队是否会为了私利而犯错?如果提出建议的人可从某个结果中获得超乎寻常的利益,
决策时
要格外审慎。2、建议者是否感情用事?当建议者对提案有很深的感情,就容易低估风险、夸大好处。3、提案团队内部是否存在不同意见?事实证明,那些敢于在决策过程中不随大流、发表不同意见的人...
能力
陷阱
听书笔记
答:
为
什么
?因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人
的时候
,你就已经被自己现在所有的状态局限住了。你现在所能想到的那个状态,就是你此刻这个人认知水平的巅峰,而此刻的这个巅峰很有可能就局限住你整个人生发展的方向和节奏。这就叫能力
陷阱
。简单说,就是,我们越熟悉越能力强的技能,越容易把我们牵绊在此时...
怎么提高自己在工作中的
决策
能力?
答:
因此,要尽早开始考虑你的
决策
问题,不能拖到最后一刻。一旦开始思考,要持之以恒,不断唤醒潜意识,灵感也会随之而来。当灵感迸发时,要马上用笔把它记录下来,因为人们很容易忘掉细节。8、先提出备选方案,再进行评估 好方案的提出,要求你能接纳各种创意。也就是说,对所有的创意,要有一个可扩展的...
凯恩斯
陷阱
概念的提出
有什么
意义?
答:
也就是说,利率在一定低点以下对货币需求是不起任何作用的。对利率不起任何作用。这就像存在着一个大
陷阱
,它既是国民收入的函数,也是利率的函数。由于利率的不确定性将造成债券价格升降,人们便有机会在持有债券和持有货币之间进行选择。当市场利率降低(债券价格提高),且低于某种“安全水平”时,人们...
为
什么
很多企业根本没有战略
答:
没有一个企业可以服务所有的顾客,更没有一个企业可以满足顾客的所有需求,企业必须选择顾客、选择顾客需求进行商业模式设计,不清楚这个道理的企业,会在“顾客是上帝”的口号下不愿进行战略选择。
3
.增长
陷阱
在所有影响战略的因素中,增长欲望对战略负面影响最大。取舍和限制初看起来会制约企业增长。比如,为一个顾客...
《
决策
的智慧》读书笔记
答:
二、做
决策时
的注意事项 做价值判断有时是很主观的,不同的人成本不一样,那么计算价值过程中很容易掉进两
个陷阱
:1、忘了考虑“机会成本”所谓机会成本就是将特定的资源用于某种用途而取得的收益是以放弃将该资源用于其他有利可图的用途为代价的,这种代价的最大预期收益就是机会成本。多数人在计算...
“高效的工作”和“聪明的偷懒”
答:
理查·柯克也提出,要成功运用这十种成为“高效率工作人”的方法,首先必须认清及具备
三个
条件。聪明而又懒惰的人才是最有效的领导者?聪明和勤奋,却并非最好的搭配?有
时候
我会听到老板这样评价我:“Vicky,你实在太懒了,不过你还能找到一些好方法把该干的事儿干了。”听到这种说法,我是很得意的。我一直对于偷懒很...
条件概率:辛普森案中有
什么
概率
陷阱
答:
️5.1 条件概率:辛普森案中有
什么
概率
陷阱
?️作为概率论的两大学派之一,贝叶斯法有其独特的优势。比如在处理逆概率问题时,频率法束手无策,贝叶斯法则是一个绝佳选择。✨因此在人工智能、商业分析、医疗检测等领域,贝叶斯法都有广泛的应用。️先搭建一架梯子。➡...
企业执行力的影响因素有哪些?
答:
2.领导人不应该有负面言行 第七讲
陷阱
7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧 1. 强力对话的特质 2. 强力对话的模式
3
. 强力对话的目标 第八讲 陷阱8:领导人忽视人员流程的设计 1.引言 2.错误的人员流程
决策
3.人员流程决策的四个关键做法 第九讲 陷阱9:领导人忽视策略流程的设计 1...
影响企业执行力的12个因素??
答:
2.领导人不应该有负面言行 第七讲
陷阱
7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧 1. 强力对话的特质 2. 强力对话的模式
3
. 强力对话的目标 第八讲 陷阱8:领导人忽视人员流程的设计 1.引言 2.错误的人员流程
决策
3.人员流程决策的四个关键做法 第九讲 陷阱9:领导人忽视策略流程的设计 1...
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