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初创企业的薪酬策略
怎样根据
公司战略
制定
薪酬战略
答:
2、强调薪酬的外部竞争性,吸引和保留高级人才
。成熟期:1、
重视薪酬的内部公平性
,此时员工对于薪酬的内部公平性更加关注;2、不要特别强调外部竞争性,该阶段企业的薪酬水平已经具备较强的外部竞争力。衰退期:1、适当低于行业平均水平,注意人工成本控制;2、避免提供过高的薪酬。
6个
薪酬
体系
策略
做好薪酬管理
答:
6. 公平公正:公平公正是薪酬管理的基本原则
,企业要建立公正、透明、合理的薪酬制度,保证员工的薪酬公平和合理,增强员工的归属感和认同感,提高员工的工作积极性和责任心。总之,企业可以根据实际情况和需求,选择以上六个薪酬体系策略的组合,以实现薪酬管理的目标,提高员工的工作满意度和企业的绩效表现...
创业公司
,
薪酬
体系如何设计
答:
1、
企业初创
期,一般规模较小,经营业绩不稳定,
薪酬
支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”,依靠少数能人(包括创业者本人)在行业立足、发展。而对普通员工的需求则是综合性人才,什么都会干,哪里需要去哪里。2、根据80/20原则,创业期企业要尽可能地对少数核心优秀人才...
在
企业的
不同发展阶段如何构建科学
的薪酬
体系
答:
薪酬激励重点是充分调动员工积极性,薪酬结构中一般会扩大浮动比例,减少固定薪酬比例
。增加薪酬整体结构灵活性。福利会增加一部分,但不作为薪酬体系中的重点。薪酬水平也会根据行业的情况和企业的发展情况进行定位,一般这时可以利用企业的发展前景或者给与员工股权或者其他的激励方式来吸引、激励和保留人才。对...
薪酬战略薪酬战略
如何驱动战略
答:
人力资源部门通过设计薪酬策略来提升竞争优势
,比如在特定目标下,如增加销售量,会对销售员的提成考核侧重于此;提高毛利率时,奖金分配则会侧重于此。薪酬制度在企业发展阶段也需调整,初创期可能更多依赖长期激励,成熟期则需兼顾短期和长期激励,衰退期则需控制成本。薪酬的外部竞争力也至关重要,员工会...
薪酬
优化有哪些
策略
呢,各
企业
都是怎么做的呢?
答:
尤其对于企业的不同发展阶段,需要与之相对应的薪酬战略来支撑。①初创期的薪酬战略:一是要具有很强的外部竞争性,以获得所需的优秀人才;二是要淡化内部公平性,主导员工的创业热情。②成长期的薪酬战略:一是要
重视内部公平性
,逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性,吸引和保留高级人才。③...
适合于
初创企业的策略
有(
答:
适合于
初创企业的策略
有如下:适合于初创企业的策略有:做代工、做大企业的小伙伴、做市场补缺者做市场补缺者。初创企业(Start-ups)是指刚刚创立且没有足够资金以及资源的各类企业,往往都有资金短缺、人才匮乏(通常只有创始人及为数不多的核心员工)、业务开拓吃力等等问题。对中小企业来讲,不要太...
创业公司
如何实现
薪酬
透明
答:
因为
薪酬
是非常基础的,这是能够帮助公司建立信任和联系的最好方式之一。但创始人需要弄清楚想和谁建立信任——目标是什么? 根据她的经验,建立信任
的策略
通常都是基于同样的几个目标: 促进人才引进。
初创公司
可以依靠薪酬透明度作为杠杆,通过提供更有吸引力的职位,帮助它们在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。 改善人员...
如何实施
战略薪酬
答:
通过制订和实施适合
企业的薪酬战略
,企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递企业的战略意图,调动员工的积极性。企业的薪酬战略必须有针对性,与企业所处的发展阶段,企业的战略,企业的组织结构及企业的文化相匹配,并对其起到支持作用。因此,薪酬战略的设计是直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。编辑本段薪酬战略...
在美国当码农
薪资待遇
怎么样?
答:
稍大一些的
初创公司
,虽然业务稳定但上市前景不明朗,基础
薪资
大约在130k,可能伴有40k分两年的奖金,股票激励也采用类似模式。而对于那些声称即将上市的企业,虽然实际情况可能有所变动,但offer中可能包括125k的基础
工资
,25%的sign-on bonus,以及价值3w的RSU,相当于预先锁定股份,每年逐步解锁。说到RSU...
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