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制定项目进度计划方法有
在工程项目进度管理中,工程
项目进度计划制定
的
方法有
( )
答:
编制进度计划的方法很多,
最常用的方法有:关键线路法,计划评审技术、图示评审技术等
。
项目进度计划
的编制
方法有
哪些?
答:
(1)关键线路法(CPM)本身是一种进度安排图表
,可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系 能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息 成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。(2)计划评审技术(PERT)非肯定型网络计划,主要用于不确定因素较多而又复杂的项目 其难度和复杂程度都远比关键线路法(...
计划制定
的
方法有
哪些
答:
计划制定的方法有:
一、目标分解法
目标分解法是一种将整体目标按照重要性和紧急程度进行拆分的方法。首先,明确总体目标,然后根据实际情况将目标细化为若干个小目标。每个小目标都要具有可操作性和可衡量性,以确保计划的执行和进度的跟踪。这种方法的优点是能够帮助人们将复杂的任务分解为简单的步骤,从而...
制定进度计划
的工具和
方法有
答:
3、关键路径法:通过分析任务之间的依赖关系和时间估算
,确定项目的关键路径和关键任务,帮助项目管理者识别出影响项目进度的关键因素。4、进度表:可以帮助团队成员清楚了解各个任务的工期和进度,以便及时调整和跟踪项目进展。5、里程碑:可以用来表示项目的阶段性完成或重要目标的达成,将里程碑纳入进度计划...
进度计划
编制
方法
答:
进度计划编制方法有关键路径法、资源平衡法、进度压缩法
。1、关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下,编制出理论上可行的进度计划。首先从项目起点出发,沿网络图各条路径进行顺时针推算,计算出各项活动的最早开始时间和最早完成时间;然后从项目的终点出发,沿网络图各条路径进行逆...
如何
制定项目进度计划
答:
制定项目进度计划
的步骤:1. 明确项目目标和任务。2. 分析项目的工作分解结构。3. 估算每项任务的时间和资源需求。4. 制定详细的时间表,
包括
里程碑和关键节点。5. 进行风险评估和调整进度计划。6. 监控和跟踪项目进度。明确项目目标和任务:这是制定项目进度计划的基础。只有明确项目的目标和任务,才能...
如何
制定项目进度计划
答:
制定
施工
进度计划
对于控制工程
项目
的进展至关重要。以下是制定施工进度计划的步骤,以确保项目按时完成。1. 确定关键工程 首先,识别对整个工程进度有重大影响的的关键工程。这些工程应当优先考虑,因为它们对项目的总体进度有决定性作用。2. 拟定初步进度表 在确定了关键工程之后,应初步拟定控制性施工进度表...
常见的
进度计划
编制
方法
答:
常见的
进度计划
编制方法是横道图和网络图。1、横道图 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。2、网络图 网络
计划方法
能明确地反映出工程各组成...
在
项目进度
管理中,
进度计划
常用的表示
方法包括
( )
答:
【答案】:A,B,C
进度计划
的常用表示
方法包括
里程碑图、横道图(也称“甘特图”)和时标网络图等。质量控制工作可借助的常用工具包括:用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图(帕累托图)、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图(鱼刺图)等。
施工
进度计划
的编制
方法
?
答:
主要是指确定
项目
施工总体部署,划分施工阶段,
制定
施工
方法
,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工
进度计划
之前完成,故可直接从有关文件中获得。(3)划分工序根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的...
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