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化工厂班长管理思路
我是一个
化工
企业的
班长
我该如何
管理
好班组呢
答:
管理好班组涉及方方面面的问题,班组长要树立威信,首先要给成员足够的尊重
。还有激励是必不可少的,增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。可学习的太多了,到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。
在
化工厂
如何当好一名
班长
答:
一天拧一颗螺丝回家
化工
企业怎么做好一名
班长
,要从那方面做起
答:
责任心,安全意识,带好团队。安全是一切的基础,每天都要强调安全
。工作不必所有的都亲力亲为,但是一定做到全面了解和掌握
我是一个
化工厂
的值
班长
,我该如何当好一个值班长,如何带领好一个班组...
答:
班组长
的确不好干,最小的职位管最多的事情,再就是和领导搞好关系,上面必须要有人支持你的工作才行,老员工老油条之类的,你可以私下找他们谈谈,如果还不行,呢就在遇到事情时狠狠的搞他,这样以后会好一点,哎,我带了26个人,还有两个是受处分下来的领导,没办法有时候只能自己安慰自己,...
化工
企业里,发现有人出现违纪现象,作为
班长
应该怎么办?
答:
合规即合法,就意味着没有意外危险,安全生产是对企业极大的贡献,试想一下如果一个企业,忽视安全,事故不断,如何才能发展壮大。因此有人违纪,这事看小不小,因为一旦造成生产事故,整个企业生产便会陷入停顿。因此作为
班长
一定要严格要求,规范操作程序,坚决杜绝违纪现象,保证员工安全和生产正常进行,...
化工厂
车间
班组长
如何做好节日期间的安全工作
答:
1、加强对安全生产工作的领导各单位领导必须把安全生产工作放在各项工作的首位要结合厂里全年的安全工作目标做好节日期间的安全教育工作营造良好的安全生产氛围 针对节假日放假较长的特点要强化安全
管理
抓好职工思想安全教育严格执行公司及...
化工厂
班组员工不认真学习作为
班长
改怎么办
答:
要及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。这就要求
班组长
在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力。
我是一名
化工厂
新上任的
班长
班前会该讲些什么?感觉每次都没话说...
答:
化工厂
新上仁的
班长
。班前会首先你就要讲注意安全的问题。因为化工厂都是一些化学东西必须得注意。注意安全。比方说硫酸那什么比较烧坏了就是安全是个大事。要把当天的任务啊,有多少任务要完成怎么完成?啊,每个是承包到每个人呢?还是班组共同来完成这是?第二个。第三个呢,就是告诉大家每天不准...
化工
分析
班长
工作总结
答:
班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组
管理
的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx
化工
的明天再立新功。 化工分析
班长
工作总结3 生产车间一年的...
化工厂
车间
管理
制度
答:
化工厂
车间
管理
制度3 一、生产管理组织 1、车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。 2、班组成员在
班长
的组织下,按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 3、在...
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