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华为任正非说什么是人才
任正非说
:“
华为
人,都不
是人才
,
钱给多了,不是人才也变成了人才
”(钱虽...
答:
任正非说
到点子上去了。俗话说:有钱能使人鬼推磨。的确,在这个金钱的时代,唯有金钱是衡量一个人成功的法码,在金钱面前,人的各种潜能被发挥出来,人们你追我赶,一有懈怠,就要落后,落后就要淘汰,所以留下的,
都是人才
,而且全是给逼出来的。
华为任正非说
华为成功主要是聚集了全世界优秀
人才
,为
什么华为
能吸引人 ...
答:
华为一直是中国民营企业学习的标杆,很多人都在探寻、学习华为的成功之道。其实,
华为的成功是人的成功,所有的成绩来自人才战略的成功
。任正非今日的辉煌,来自一个突破,那就是对人性的洞悉。对于一个管理者而言,对人性的洞悉程度有多深,管理水平就有多高。华为是从1987年9月成立的,当时不足20人,...
华为
的
人才
战略
答:
任正非
的概念是:
什么
都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争。 任正非认为,
华为
公司最宝贵的财富
是人才
,其次是产品技术,再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才,华为一定能够做出任何一项技术,也一定能够攻下任何一个客户。 2、潜力重于经验 人才的发展潜力是最重...
为
什么任正非说人才
不是
华为
的核心竞争力?
答:
因为
任正非
觉得对
人才
的管理能力才是
华为
的核心竞争力。任正非一直被视为中国企业界的教父之一。事实上,任正非在创立华为时有些无奈。由于生活的压力,43岁的任正非找到了朋友,并筹集了21000元。他在深圳注册了华为技术有限公司,并成为香港康力公司HAX模拟交换机的代理商。许多华为老员工都知道,任正非自创...
华为
执行力(4)
答:
“
人才是企业的财富
,技术是企业的财富,市场资源是企业的财富…,…而最大的财富是对人的能力的管理,这才是真正的财富。”任正非这样告诫华为的干部们,要求他们合理利用团队的各种资源,带好队伍用好人,以打造出高绩效的团队。 克劳塞维茨的《战争论》中有这样一句著名的话:“要在茫茫的黑夜中,发出生命的微光,带着...
任正非
:钱给多了不
是人才
也变人才,你们怎么看?
答:
任正非
在一次内部讲话中提到:
什么是人才
,我看最典型的
华为
人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。所谓“重赏之下,必有勇夫”,工作最主要的目的之一,就是获取财富,“懂得给钱”才是最有效的激励方式。华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。总体来讲,可以用16个字来...
华为人才
五项素质
答:
华为30多年能从0做到9000亿,
任正非
先生
说过
:“华为的成功很大程度上
是人才
管理的成功” 从2006年开始,华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是
华为人才
基因的真正密码。 第一个素质:...
向标杆取经|
华为
的
人才
招聘战略
答:
任正非说
,
华为
公司最宝贵的财富
是人才
,其次是产品技术,再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步成长的人才,华为一定能够做出任何一项技术,也一定能够攻下任何一个客户。华为从四个方面考量招聘工作是否有效 ①及时 ②较少成本 ③匹配度(与公司和岗位)④“危险期”内的离职率(半年内)华为招聘原则(...
拥有能力往往比拥有资源更重要
答:
最近读到
任正非说
的一句话,感触很深。他说:“
人才
不是
华为
的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是。”相信大家对华为和任正非并不陌生。华为从一个深圳的小厂,发展成为具有全球竞争力的世界先进企业,现在更是在通讯5G方面傲视群雄,引发美国担忧,对其进行围堵制裁。从一个小小的贸易公司,发展成为...
华为
器重的
人才
,必备5项素质
答:
任正非
曾经说,华为的成功,很大意义上是人力资源的成功。从6个人起家,到如今在全球拥有19万员工,并依旧保持着积极向上的活力,
华为人才
基因的密码到底是
什么
? 作为原华为全球招聘负责人,冉涛2006年入职华为,2012年离职。6年时间,他从华为的商务部经理,一路做到建设华为全球招聘共享中心的领导者,主导了华为全球招聘体系的...
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