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卓有成效的管理者主要讲
卓有成效的管理者 主要
内容
答:
一位卓有成效的管理者,
一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效,只做正确的事情
。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,
他注重的是出色的绩效和正直的品格
。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜...
经济管理类书籍《
卓有成效的管理者
》内容简介
答:
卓有成效是管理者必须做到的事
,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和...
卓有成效的管理者
答:
【精华解读】《卓有成效的管理者》核心讲的是“如何做出有效果的决策”
。一、关键概念辨析 现代社会,使用知识谋生的“知识工作者”大量出现,已经成为组织机构的主力和重心。因为知识工作者的工作往往是在思维中进行,使得知识工作的衡量成为难题。作为组织机构管理者的工作衡量更是如此。书中所指的管理者...
《
卓有成效的管理者
》导读
答:
因此,成为卓有成效的管理者,
通晓理论、建立自己的框架思考能力之后,必须重在实践
!不断积累、强化、训练自己,使我们团队中的每一个伙伴都能够成为卓有成效的管理者!
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:第1章 卓有成效是可以学会的
答:
一、为什么需要卓有成效的管理者?
知识工作者本人必须自己管理,自己自觉的完成任务,自觉的做出贡献,自觉的追求工作效益
。知识工作者的工作动力取决于它是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退。知识工作者不生产有形的产品。再...
德鲁克最经典的三本书
答:
《
卓有成效的管理者
》这本书是于1966年正式出版的,在发行之后就引起了业界广泛的反响,书籍中的
主要
内容讲的就是每个人都是管理者。在企业的发展过程中高级管理和中低级管理同样重要,彼得·德鲁克编写的这本书直到现在依然拥有很多的忠实读者,对于企业的发展以及行业进步都是有很大帮助的。三、21世纪...
《
卓有成效的管理者
》德鲁克
答:
卓有成效的管理者
,
主要讲述
作为一个管理者如何去管理自己。才华的本身并不等于成就,只有通过有目的、有条理、有系统的工作,才能产生效益。再伟大的智慧,如果不能应用在行动上,也将知识毫无意义的资料。书的第一章花了大量篇幅讲述有效性的重要性,要保持有效性需要有很强的觉察力,知道自己应该把...
卓有成效管理者
的7个关键内容介绍
答:
在当今商业环境中,公司的成功往往与管理的精细度密切相关。一个微小
的管理
疏忽可能导致整个企业的失败,因此,提升管理效能是现代企业自救的重要途径。在激烈的市场竞争中,能否高效地管理,往往决定了企业的生存与发展。要实现管理工作
卓有成效
,关键在于
管理者
本身。管理者的效能往往直接决定了组织的绩效。...
《
卓有成效的管理者
》—如何发挥人的长处
答:
1. 在《
卓有成效的管理者
》一书中,强调管理者应专注于如何发挥员工的长处,而非仅仅弥补短处。日本企业的用人策略便体现了这一理念,他们不过分强调考核员工的缺点,而是着重挖掘员工的优点和潜力。这种方法认为,与其花费精力修正员工的不足,不如充分利用他们的优势,为组织带来效益。毕竟,每个人都有...
《
卓有成效
地
管理者
》解读1—卓有成效是每个管理者都面临的挑战
答:
下面的五项是要成为一个
卓有成效的管理者
在思想上必须养成的习惯:1. 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统的工作,来善用这有限的时间。2. 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更...
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