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卓有成效的管理者书籍电子版
《
卓有成效的管理者
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答:
为什么需要
卓有成效的管理者
这个问题可以说是不言而喻的。在我们这个时代里,有关
管理的书籍
和文章可谓是汗牛亢栋,但很少有人重视管理者的……
《
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自我修炼的经典佳作:
卓有成效的管理者
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答:
内容预览:《
卓有成效的管理者
》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会,并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类
书籍
少之又少,不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想,一个外国人既不熟悉中国文化,又不了解中国企业,他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:第1章 卓有成效是可以学会的
答:
一、为什么需要
卓有成效的管理者
?知识工作者本人必须自己管理,自己自觉的完成任务,自觉的做出贡献,自觉的追求工作效益。知识工作者的工作动力取决于它是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和作出贡献的热情很快就会消退。知识工作者不生产有形的产品。再...
《
卓有成效的管理者
》一、什么是卓有成效的管理者?
答:
彼得德鲁克=管理 1、什么是管理者?
管理者
并不是说我手下有下属我就是管理者,我手下没人我就不是管理者。如果说这个人的工作对我们整个组织的绩效产生了显著的影响,那么它就是一个管理者,哪怕他只是一个基层员工,哪怕他底下并没有下属。2、什么是
卓有成效
?个管理者他自己必须得有贡献,他必须...
...中文:《
卓有成效的管理者
》的英文
电子
原版,发至邮箱谢谢
答:
1.那国毅教授的《解读德鲁克》全部文章 ---德鲁克生平、访谈德鲁克、走近德鲁克等内容。2.《
卓有成效的管理者
》(The Effective Executive) - 1966 (中文)The Effective Executive(英文)版,PDF格式 3.《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century )- 1999 4.《管理:任务、...
卓有成效的管理者
第四章 如何发挥人的长处
答:
卓有成效的管理者
,还要设法充分发挥上司的长处,这非常重要。但是我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题 他们也许会说 管理下属我没什么困难,可是我如何能管理我的上司呢。管理上司其实不难,但只有有效的管理者才能了解这里面的奥妙就在于运用上司的长处。在具体做法上,当然应该谨慎小心 实际上...
德鲁克《
卓有成效的管理
》:人人都是
管理者
答:
1,善用时间 2,贡献意识 3,用人所长 4,要事第一 5,有效决策 1,做而无果 2,有人可代替 3,浪费他人的时间 1,找出缺乏制度或远见产生的浪费(危机的重复出现)2,人员过多,造成的浪费 3,组织不全(会议过多)4,信息功能不全 当然即使可以控制和
管理
时间也不能一劳永逸,不断的分析和...
2022年第22本
书
-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
二、书名: 《
卓有成效的管理者
》——2022年读完的第22本书 三、作者简介 四、内容摘要 在诸多事项中,有哪三门课最重要,是当今商学院应该教给明日之管理者的?德鲁克答道:“第一课,他们必须学会对自己负责。太多的人仍在指望人事部门来照顾他们,他们不知道自己的优势,不知道自己的归属何在,他们对自己毫不负责...
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