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卓有成效的管理者第二章心得
《
卓有成效的管理者
》
第二章
读后感
答:
2
、管理时间 时间记录,只是完成了时间
管理的第
一步,重头戏在这里。时间不会凭白无故消失,管理时间从了解自己的时间实际上是怎么耗用的开始。看自己的时间记录,从一天的时间记录开始,问一问:(1)这事如果不做,会有什么后果?如果不会有任何影响,便立即取消。这个目的是为了找出不必要做的事。(...
拆书
心得
《
卓有成效的管理者
》
第二章
答:
第一点,大多数人没有记录自己时间的这个认知;
第二
点,根本不知道自己的时间耗费在哪些事上又何谈
管理
;第三点,潜意识里觉得每天处理的工作都是必不可少,不可不做的,但没有真正意识到能统一起来有效工作的时间少之又少,很多事也没必要浪费时间去做。 时间是一项限制因素 ,所有的一切都离不开...
《
卓有成效管理者
》
第二章
掌握自己的时间
答:
1.有效
的管理者
并不是一开始着手工作,往往会从时间安排上着手。记录时间,管理时间,统一安排时间。时间永远是最短缺的,没有替代品。如果要管理好自己的时间,首先应该了解自己的时间实际上是如何耗用的。2.管理者经常受到种种压力,总会有许多时间耗在毫无贡献的工作上。大量时间不可避免的浪费。每一...
日更11/100:用脚走不通的路,用头可以走得通。
答:
用脚走不通的路,用头可以走得通。——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-09(第二章:
掌握自己的时间
)东欧斯拉夫人有句谚语 “用脚走不通的路,用头可以走得通” ,意思就是说:一件工作,用“脚”的时间越少(体力劳动),则需用“头”的时间肯定越多(脑力劳动)。组织中的管理者,是脱...
卓有成效的管理者第二章
掌握自己的时间
答:
一切
卓有成效的管理者
都懂得对时间的控制与管理,不能一劳永逸,他们要持续不断的做时间记录,定期对这些记录进行分析,还必须根据自启可支配时间的多与少给一些重要活动,定下必须完成的期限,这也就是完成的截止日期。有一位相当有效的主管,身边经常带着这两张完成期限表,一张是有关紧急事件的另一...
卓有成效的管理者第二章
掌握自己的时间
答:
一切
卓有成效的管理者
都懂得:对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录,定期对这些记录进行分析,还必须根据自己可以支配的时间的多少,给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之,时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间,也是...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:
第2章
掌握自己的时间
答:
第1步就是记录其时间耗用的实际情形。
第2
步要做有系统的时间管理。找出什么事根本不会做。再找出哪些活动是可以由别人代为参加的。
管理者
也在浪费别人的时间。三、消除浪费时间的活动。首先要做的是找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。人员过多也常造成时间的浪费。另一个常见的浪费时间的原因...
《
卓有成效的管理者
》
第二章
阅读笔记
答:
对于知识工作者,尤其应该重视贡献。唯有如此,才能够使他的工作真正的有价值。
卓有成效的管理者
都懂得这一点,因为他们都有想把工作干得更好的心理动力,总想了解别人需要什么、发现什么以及能够理解些什么。他们会向机构内部人员提出这样的问题:“ 为便于你为机构做出贡献,你需要我做些...
【
卓有成效的管理者·第二章
】
答:
第二章·掌握自己的时间
1、他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。2、管理者有效性的基础:1、记录时间;2、管理实践;3、统一安排时间。3、时间的供给没有弹性、时间没有替代品。4、知识工作者只能自己制定工作方向,所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么,原因是什么...
《
卓有成效的管理者
》
第2章
《
掌握自己的时间
》拆解
答:
《卓有成效的管理者》出版了近60年,德鲁克把时间管理作为管理者追求卓有成效需要培养的习惯,并且放在第一位。提出“
掌握自己的时间是管理者有效性的基础
”。有效的管理者以时间安排为起点,被工作中被分割成的零星时间集中成连续的时间段,让工作更有效率。在产生工作成就的主要资源中,时间是最稀有的...
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