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可复制的沟通力第六章总结
【快速阅读308/400】《
可复制的沟通力
》
答:
1、
沟通力
本身就是一种经过刻意练习后
可以
被
复制
执行的能力。 2、如何掌握:学习科学理论(谨记原则:沟通真实性、完整性、时效性、同一性、沟通的目标性),掌握正确的方法,一定要刻意练习。 第二
章沟通
的本质是尊重与合作 “尊人者,人尊之。”沟通中如果缺乏尊重,不
能
平衡自己与对方的需要,总以一种自以为是的方...
《
可复制的沟通力
》
答:
第十章 善用
沟通力
,提升决策力和影响力 22、头脑风暴不要提一个方案就立即讨论可行性,要先记录,会后再讨论
《
可复制的沟通力
:樊登的10堂表达课》读书笔记
答:
樊登读书 ,上海黄豆网络科技有限公司品牌。樊登读书是由前中央电视台节目主持人、MBA资深讲师樊登博士于2013年发起,同年10月正式成立。2018年“樊登读书会”正式更名为“樊登读书” 。樊登读书软件为用户提供书籍精华解读、精品课程 、学习社群 等知识服务。核心产品书籍精华解读用1小时左右帮用户讲解一本好...
我的成功
可以复制
目录
答:
序章 我的成功并非偶然,它具有
可复制的
模式,是个人经历和努力的结晶。每一步都包含着关键的学习和成长。第一章 在少年和大学阶段,我面临挑战与机遇。从盖婚房的初次项目管理,到童年结束时的职场生存法则,我早早展现出了公关天赋和坚持原则的决定。十三岁的公关成功,我选择不抽烟,源于对父亲冤案的...
可复制的
领导力经典语句
答:
第七章 学会倾听,创建良性的交流通道 1. 倾听是
沟通
的基石,只有善于倾听的人才能成为一名优秀的领导。2. 一旦与员工建立了情感联系,管理者在对员工进行批评时,员工通常不会轻易发怒,因为他们会感觉到管理者的批评出于真心,是为了他们好。相反,如果管理者与员工之间缺乏尊重和信任,员工可能会将批评...
国家土地是怎么承包的? 按亩算,应该怎么算?
答:
第四十二条 承包方之间为发展农业经济,
可以
自愿联合将土地承包经营权入股,从事农业合作生产。 第四十三条 承包方对其在承包地上投入而提高土地生产能力的,土地承包经营权依法流转时有权获得相应的补偿。 第三章 其他方式的承包 第四十四条 不宜采取家庭承包方式的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等农村土地,通过招标、拍卖、...
我的成功
可以复制的第
二版
答:
找到自己的核心竞争力写给盖茨的邮件,3个模块领导2800个模块与上级
沟通
的正确方式从一到三:执行力的境界创新的多重意义在微软组建第一个团队如何回答比答案本身更重要:经典面试题之井盖循序渐进:从程序员到职业经理人的角色转变对微软管理模式的理解火热的微软股票,篮球生涯的开始争取加薪的时机给比尔·盖茨讲我的人生...
读《
可复制的沟通力
》第二章笔记
答:
第三平衡自己和他人的需要。双赢才能合作成功,照顾好你和对方的需求,都满足,才有彼此的愉快、接纳。第四学会处理情绪和信息。认识自己的情绪,掌控有度。对方给出的信息,要有识别和反馈,不是对别人谈论的事,回答不沾边,即他说东你说西。第五
沟通
前先明确目标。有一次,邻居家夫妻俩吵起来,是...
如何建立自己的知识体系?
答:
1.进行组块的第一步,就是把注意力集中在需要组块的信息上。 2.组块活动的第二步时理解。要把基本概念打包成组块,首先要理解这个基本概念。 3.组块的第三步,是获取背景信息。你所看到的将不仅是如何进行组块,还有何时何地使用它们。联系
可以
增加神经元网络的带宽,这样连接到组块的神经线路不仅稳固,而且它会成为多...
请教一些关于企业管理方面的小知识?
答:
第四章 创新是做大公司惟一之路 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示:与缺乏创新的企业相比,成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去,五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信,自己...
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