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史玉柱的决策分析
分析史玉柱
成功
的决策
是什么?他的决策行为有什么风格?
答:
史玉柱应该是直觉型的决策者
,作为决策者,我们应该接受不确定性,我觉得他的决策没有失败,只是暂时的不成功,他说过地球是圆的,只要你一直往前走,一定会走到终点。要预防决策陷阱可以启动集体智慧、要懂得变通、避免模式化、能够长远地看问题、看到大局等 ...
家族企业资本结构案例
分析
答:
而此时更让
史玉柱
焦急的是预计投资问亿元的巨人大厦。他
决定
将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设,而不是停工。进入7月份,全国保健品市场普遍下滑,巨人保健品的销量也急剧下滑,维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足,生物产业的发展受到了极大的影响。按原合同,大厦施工三年盖到20层,1996年底兑现,但由于施工...
请问下
史玉柱的
脑黄金为什么会失败?详细一点谢谢!
答:
生物工程领域更有进入壁垒高、退出壁垒低、需要大量资金支持科研的特点
。巨人进入生物工程是有本钱的:优秀的产品、一定量的资金,但是该行业进入成长期后仍需要足量资金的支持,史玉柱却釜底抽薪,在最关键的时候拿走了生存、竞争保证,导致了“半死不活、逐渐萎缩”的结局。可见,本案例的关键就是资金的...
股权分配案例
分析
答:
史玉柱在创建自己公司的初期,一共有三名员工共同参与,
他当时坚决实现股份集中制度,但是其中两名男员工也坚持要自己拥有股份
。当时公司发展中史玉柱实现了产品的开发,并且提供了企业的发展资金,因此只给其他三名员工不到百分之十五的股份,引起了员工的不满,最终导致整个公司的分崩离析。从上述示例中可以...
如何结合
史玉柱的
案例说明管理
决策
程序的内容以及需要注意哪些问题...
答:
企业经营管理决策的一般管理程序要求,主要有六个方面:()确定所做决策在企业整个决策内容体系中的位置,以避免顾此失彼造成的失误()选择确定
决策分析
方法,使决策建立在科学分析、优化论证的基础上(3)强调决策的每一个环节和步骤都要求在周密规划的基础上进行,以消除决策行为的随意性(4)细分决策...
史玉柱
是怎么做三株口服液的
答:
于是
史玉柱决定
到三株集团考察,登门求教,求得医治“巨人”沉疴的良方。 巨人从三株学到了什么? 两位营销巨匠是如何秘密接触并安排访问已超出本文的主题,但是双方都能摒弃“同行是冤家”的陈腐观念,站在市场营销的最前沿,共同探讨中国市场营销的最新问题,充分体现了两位巨匠博大的胸怀,无疑也为所有的营销人树立了一个...
史玉柱
创业成功的启示
答:
史玉柱
具备了足够的战术技术与战略素养,所以,他能够在负债两个多亿的情况下,实现王者归来;能够在还了债之后,去继续追求自己的梦想;能够后来居上,在中国的网络游戏市场上独树一帜。有这么几点,值得我们一起学习与探讨:1成功没有偶然。史玉柱之所以能够凭借脑白金这样一款市场同质化较为严重的产品翻身...
简述消费者购买过程包括哪几个阶段
答:
消费者在掌握了足够的信息后,会对这些信息进行
分析
、对比,以选出契机最为满意的方案,不同的消费者对评价产品的标准和方法会有很大差异。消费者可以能喜欢某一产品,但并不特别偏爱,营销人员要做的就是设法建立消费者的偏爱感。4、购买
决策
消费者即使对自己的需求有认知,也搜集了信息,并进行了...
哪里有
史玉柱的
那些故事
答:
无论是打网球、玩桥牌、弹吉它,还是踢足球,
史玉柱
总是在同学中第一个去尝试,他还是系足球队的主力前卫队员。 1984年,史玉柱大学毕业分配到安徽省统计局工作,负责各种统计数据
的分析
和处理。 传统的手工操作很快就让他感到不满意,于是
决定
动手编写软件,用电脑来提高工作效率和办公自动化水平。经过一段时间的艰苦努力,...
毕业论文写企业失败的原因
分析
,该从哪几方面去写?
答:
巨人总裁
史玉柱
在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一个人的失误,给集团整体利益带来了巨大的损失,这也恰好说明,权力必须制约。”而国内其他企业家在反思失败时,也无一例外地检讨自己
的决策
失误。我国企业家为什么总是决策失误呢?最根本原因是财权配置不当,企业内部缺乏一套完善的...
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