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员工对车间的建议
对车间的
合理化
建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
生产
车间员工
合理化
建议
简短怎么写?
答:
5. 明确工作流程,改善工作环境
。6. 缺少图纸,装配时只有BOM清单和一张总装图,导致装配后无法判断正确与否。7.
与售后联系不足
,产品质量事故发生时,一线员工应及时了解并采取更正措施。8. 外协件来货无图纸对照产品,缺少有效监管,导致缺少或错件情况时有发生。9. 工作计划不明确,突发性工作较多...
生产
车间员工
合理化
建议
简短怎么写?
答:
5、工作流程要明确,工作环境要改善
。6、
图纸奇缺
,装配时只有BOM清单及一张总装图,装配后不知对错。7、
与售后联系太少
,产品出现质量事故,一线员工应该及时知晓,及时更正。8、外协件来公司的货无图纸对照产品,缺少错件时有发生,缺少有力监管。9、工作计划不明确,突发性的工作较多,没有标准的...
生产
车间员工
合理化简短
建议
有哪些?
答:
生产车间员工合理化简短建议有:
1、提高工作效率
。好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。2、
近日用的物品摆放料架
,经常不用的物品存仓库。
3、工具有保养,有定位放置,采用目视管理
。4、
要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁
。5、
进行现场定置管理,设置现场管理看板
。
生产
车间员工
合理化
建议
简短怎么写?
答:
生产车间员工合理化建议举例如下:
一、安全生产:负责建立健全车间安全管理机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作
。二、
体系建设
:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、
生产运营
:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
个人
对车间
意见和
建议
怎么写?
答:
生产管理效益的增长,最主要的就是减少浪费。在企业生产管理方面,想要达到这类的效果,需要从
员工
的自身观念开始着手做起。第五、加强安全管理 任何管理生产,安全一定要提上日程,
对于车间的
安全教育,可以通过多种方法进行实施,具体的安全嘱言活动,可以依据不同的企业来进行有效制定。
个人
对车间
意见和
建议
怎么写?
答:
因此,我建议车间领导加强对
质量管理
的重视,建立完善的质量管理体系,包括严格的质量控制流程、培训员工的质量意识和品质要求等。同时,加强对供应商的管理和合作,确保原材料和零部件的质量也是十分重要的。最后,我希望车间能够更加注重环保和可持续发展。环境保护和可持续发展是当今社会关注的热点话题,也是...
车间员工
合理化
建议
和意见
答:
车间员工
合理化
建议
和意见 篇1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于
些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
车间
工作生产合理化
建议
和意见
答:
一、 对厂20xx年
设备管理
制度建议:1、 设备管理制度全面、细致、客观,对动力车间设备管理工作有很好指导意义;2、 建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度,适时适事外委培训,培养自己专业人员,力争避免厂家技术壁垒;3、 建议建立设备安全奖励机制,兑现奖罚,鼓动干部职工管理设备热忱。二、 动力车间...
一线
员工
合理化
建议
100条
答:
6. 每年应安排特定时间对员工进行培训,
以提高工作效率和技能水平
,培训应以车间实训为主。7. 建议购买十二个文件盒,用于归纳整理每年每个月的重要事项。每月需在上月前五天内准备下月的重要工作,例如,11月份进行的仪器仪表检定工作,应在10月底前通知相关责任人。此外,每年的6月、7月和8月需特别...
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