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员工能力太强怎么办
遇到
能力太强
的下属
怎么办
?
答:
遇到能力太强的下属必须要加大的利用和重用
。重用能力强大的下属对个人的提升也是有一定好处的,这也是个人进步的一个资本。
讨论:
员工
自视
能力强
,不把领导放在眼里,
怎么办
?
答:
一个真正综合能力强的人,
是要高调地做事,低调地做人
, 这样,你才会象真正的夜明珠一夜被捧着,散发迷人光芒. 讨论2:“人才有用不好用,奴才好用没有用” 引用上面的话不代表我完全赞同这样的观点。 1、这位员工“技术能力很强”并不能说明他就是人才,只能说是“人才坯”。可通过人力资源管理方面...
做主管遇到下属
能力
比自己强,
怎么办
答:
1、做好团队的合理分工
管理能力强的员工,就必须要
把他放置在适合他的团队位置中
,更好地发挥他的优势,将优势发挥到极致。不能随意将员工摆放在不合适的位置,避免员工产生消极怠工的心理,从而导致团队的效率下降。2、
及时、有效的沟通
作为团队的管理者,
需要适时与员工进行沟通
,了解到当前,员工是否...
如何管理好
能力
超强的
员工
答:
1.
能力
超强的刺头的解决办法 a、能力超强的刺头往往对于自己的专业水平和经验比较自负,因此,作为领导者要在技术的某一方面显示出自己更强的专业水平和能力,在技术上是专家,在管理上是行家,用实力去征服他,让他意识到“山外青山,楼外楼”,你就是他技术或专业上的典范,他只不过懂一点皮毛罢了。 b、刺头总是很自负...
如何管理(自认为)
能力强
的
员工
?
答:
1、首先,心理上接纳他,有策划或管理事务多向他请教和商议,真诚的行为比说再多漂亮话更实在;2、日常工作,强化工作原则和
员工
发展的关系(使其明白工作做到位,公司领导一定会给职位机会的),至于迟到早退交给行政处理就好,抓大放小;3、明确告知员工,希望下属员工多站在企业角度,团结完成部门工作...
...成为了公司老总,发现新来的下属
能力
远超自己,该
怎么办
?
答:
可以寻找到一个工作
能力
不凡的属下,提问者除开紧迫感外,更需要考虑到的是
怎么
用好这一优秀人才,使他变成自身工作的助推。可以认可属下工作能力比自个强,表明提问者是个胸怀宽阔的人。能从成千上万竞争对手中顺利出类拔萃,变成老板,足够表明提问者很出色。因此,我认为提问者千万别学武大郎开店—...
作为领导,如何面对比自己
能力强
的
员工
?
答:
最好的化解办法是一笑置之,然后找个时间跟对方好好谈谈,看他是别的事情导致有情绪了发在了你身上,还是你们两个本身的利益冲突。交给他超出其实际
能力
的任务,在他遇到挫折时,管理者适时伸出援手,帮助他完成该项工作,并将业绩算在他身上。与此同时,对外保密以保全该
员工
的面子和自尊心。一个人...
如何驾驭难管理但
能力强
的
员工
?
答:
对待那些
能力强
,但又不太服管的头部
员工
,你可以这样做:1、界定结果,而非管控过程!减少你的“控制欲”,不要总想着让头部员工按照你的方式做事,要多花精力和ta界定好要达成结果的标准,在做事方式上给员工一定发挥空间这样就能避免一半不必要的管理冲突。2、分好利益,制造团队“贫富差距”!团队利益...
能力强
业绩好,但不听话的
员工
,要
怎么样
处理才不会影响团队稳定?_百度...
答:
第一,借力打力 管理
员工
就像训练一匹马。你越害怕,马就越想甩掉你。如果你有信心,马会就算甩你几次,看到没戏它就不甩了。如果你在下属面前表现出怯懦,他们会认为你是个懦夫,理所当然地不会听你的。管理是一场游戏。对不服从的下属,气势不能输给对方。如果他拒绝服从管理,你应该学会利用你的...
下属专业
能力
比领导要强,是不是会对领导很不服气呢?该如何管理这种
员工
...
答:
在职场中,一个好的
员工
就是团队的核心。没有团队可以团结一致,没有专业合作就没有完美的团队,不存在每个人都具有
很强
的专业能力的管理者。管理工作的重点和出发点应是让团队成员达到共同目标,而不是靠领导。管理这类下属的方法就在于:不拒绝;但这并不代表拒绝
能力强
的下属,因为这样做很可能会对...
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能力强的员工是压不住的
如何管理业务能力强的员工
对能力强的员工如何管理
一个超级能干的下属
单位能力太强的人
高能力高意愿的员工怎么管理
有能力的人都不好管理
管理能力较强
下属