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员工能力太强超过老板
如果
老板
知道
员工能力超过
他,可能造成威胁。他会如何处理呢?
答:
超过老板
是正常的 因为干活的 为他挣钱的都是有一定的
能力
人 而他只要会管理人就行了 只有一般的领导才会怕比他有能力的人 而不是
老板
领导会挤兑有能力的人 领导只会欣赏并重用 希望可以帮到你
当
员工
的
能力超过
领导,是好是坏?
答:
凡事都有两面,是好是坏,取决于你如何处理。建议你尽量把自己的事情做好,不要张扬,在领导面前要低调,即使是你的功,也不要沾沾自喜,适当时候还要把功劳归功于领导。如此,
能力
得到领导的肯定,情商也得到领导的欣赏,他以后会在适当时候在上级面前说你的好话,你的未来就可以大展身手了。如果你...
我的工作
能力特别强
,领导不断给我加活,
超出
了我承受的极限,怎么办呢...
答:
那就利用这个机会增强自己的工作本领。你能向老
员工
学习、还可以向其他部门从业各项任务得人学习培训,有利于自身尽早入门。终究工作就是
超出
了你工作范围,光靠自己努力是没有用的,务必依靠外部实力。多问想太多,不容易能够问别人,或是查看企业之前的这类事,是如何处理,适度的问一下领导干部也是可以...
为什么有些
员工
工作
能力
比领导还强,却当不上领导?
答:
1. 领导者
能力
的多元化 管理者的职位不仅需要智力和行动力,还需要有较强的人际关系、领导力等多个能力。而有些
员工
可能仅仅具备某些特定领域的专业技能,不能全面掌握领导者所需要的多方面技能。因此,即使工作能力比领导还强,也不能被升迁为领导。2. 领导者的人脉资源 领导者有更多机会与上级、同事...
有些
员工
工作
能力
比领导还强,却当不上领导,你知道为什么吗?
答:
第一,沟通
能力
领导必然要有极强的沟通能力,因为他在职场中往往承担着“上传下达”的责任,对大
老板
要认真汇报工作,对待下属要做好任务规划,整个过程没有良好的沟通能力根本无法胜任。跟上司相处过程中,什么时候表忠心,什么时候打太极,这些都是说话的技巧,如果自己没有掌握那很容易被淘汰...
有些
员工
的工作
能力
比
老板
还强,却当不上老板,原因有哪些呢?
答:
如果领导职数过多过滥,与
员工
的比例失调,就会出现干事的人少,指手划脚的人多,管理环节繁琐,工作效率低下的情况,不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下,员工的
能力
再强,也提任不了职务。在这种情况下,即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱,但经过一段时间的锻炼后,其领导工作...
员工
工作
能力
比领导还强,为什么没有进入管理层?
答:
所以本人认为:有些
员工
的岗位工作
能力
比领导强,还当不上领导一点都不奇怪,因为岗位工作能力,不能代替管理企业能力!而领导岗位是在企业或者单位里,起着承上启下,上传下达任务的优秀人才,一名优秀领导的价值体现就不是技术能力了,他的能力是能最快领会
老板
之所想、老板之所急,每执行一项任务都会帮...
自己
能力
远超现在工资,怎么跟
老板
提涨工资的问题?
答:
前段时间,李飞无意中听到公司一个刚入职一年的女同事工资涨了500,甚至
超过
了自己,心里
很
不是滋味。女同事工作
能力
虽强,但还是比自己差一些,而且论资历和辈分,自己才应该是涨薪的那一个。看到领导的差别对待,李飞有了辞职的打算。看到李飞的留言后,我问他是否主动和
老板
提过涨薪的问题,李飞...
为什么有些
员工
工作
能力
比领导还强,却当不上领导?
老板
是如何想的?
答:
职工
的工作
能力
再强,也提拔任用不上职位。在这样的情况下,即便领导干部的工作能力开始时比某些职工的实力弱,但通过一段时间的锻炼后,其领导工作工作能力就没有职工能够理解的。而领导岗位要在公司或是单位里,起到承前启后,上通下达每日任务的杰出人才,一名优秀领导的价值体现就并不是专业能力了,...
员工能力强
就飘了
老板
应该怎么去管理?
视频时间 01:33
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