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品控工作计划和目标怎么写
品控
部的年度
工作计划
答:
品控
部的年度
工作计划
时光飞逝,转眼间20**年已经过去了。回顾20**年工作,在公司正确领导和各部门的大力支持下,品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,同时在各种工作中也融进了收获的`快乐。这一年我们紧紧围绕“用...
品控
部
工作计划和
总结
答:
完善
品控
部原有的组织架构、细化各岗位职责、强化日常
工作
纪律,逐步扭转以前不良的工作作风和态度。 (一)进料品控 进料品控是
质量控制
的首要关口,只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。 严格遵照《原辅料验收标准》,切记...
品管部年度
工作计划
答:
部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管
工作
流程,从供应商质量管理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等,作好每一个细节的规范与衔接,用质量
目标
(来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产不良率与客户投诉率)来量化考核标准。 ---质量目标如下: 来料数...
2018年
品控
部
工作计划
答:
具体目标为:
一季度原物料品质不良率控制在5‰,二季度控制在4‰,三季度控制在4‰,四季度控制在3‰,年底达到3‰
。2.与生产及销售等各部门沟通,按照成品出货检验标准,明确成品质量可 控范围,降低出货不良率。具体目标为:一季度出厂产品质不良率控制在8‰,二季度控制在6‰,三季度控制在4‰,...
内衣
品控
主管
工作计划怎么写
?
答:
一、建立全面的质量管理系统目前,品质部人力资源严重短缺,仅有2人,其中部长1人,检验实验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理
工作
越来越需要系统化,标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响,...
公司产品部门
工作计划
答:
公司产品部门
工作计划
篇1 __年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在2012年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成公司给我们提出的考核
目标
,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:2012年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为 方法 ,以规章为考核,努力做到人人有事...
品控
部门年终
工作
总结报告
答:
20__年
品控
部以“质量第一,监控第一”为
目标
,以“确保本道工序,监督上道工序,服务下道工序”为准绳切实做好产品的质量
工作
。但由于产品品种繁多,人员经验不足,致使4月份羊奶粉出现局部结块;9月份羊羊100婴幼儿150g小罐大批量漏气;10月份羊之梦系列婴幼儿奶粉打码错误;11月份干混机下振动筛中有刷毛等问题的频...
品质部员工年度
工作
总结
答:
20__年我们公司新上多条生产线,这更需要我们去钻研、去学习,为此我制定以下
工作计划
: 1、利用春节后的生产淡季,组织
品控
部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。 2、多和下属沟通,了解员工所想,充分调动品控部员工的工作积极性。 3、提高自身专业知识,公平公正判定产品等级,通过言传身教提高品控部员工的质量...
品控
个人
工作
总结
答:
七、**年主要
工作计划
1、保证产品质量,确保产品合格率实现99.99%以上,贯彻20xx年集团质量
目标
。 2、坚定不移开展基础管理工作,确保每月进行一次基础管理检查,让工厂基础管理成绩名列集团前6名。 3、完善部门内部体系文件,制定一些三级文件,3月、10月各进行一次内审。 4、加强部门团队建设,优化人员结构,培养1名体...
品控
技术人员
工作
总结
答:
以上是
品控
部在09年所做的一些
工作
,虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,与领导的要求相差很远,需要认真反思和积极改进,因此2010年我们主要
计划
做以下几个方面的工作: 1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作,严把质量关,确保不让一批不合格原料流入生产环节,也不让一批不合格成品流出厂门,认...
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