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四种常用的绩效管理工具
简述
绩效
考核中最
常用的四种
方法
答:
绩效考核中最常用的四种方法是:关键绩效指标(KPI)、360度反馈、目标管理(MBO)以及平衡计分卡(BSC)
。首先,关键绩效指标(KPI)是一种目标式量化管理指标,是衡量员工绩效表现的基础。KPI不仅包括传统的财务指标,如收入、利润等,还涵盖非财务指标,如客户满意度、内部流程效率等。例如,在销售部门...
卓越
绩效管理
|
四种常用
考核
工具
优劣对比
答:
在常用的绩效考核中,最为常用的绩效工具主要是:
KPI考核(关键绩效指标考核)、BSC(平衡计分卡)、MBO(目标管理法)、360(360度考核)
,还有近期出现OKR考核。充分的了解这些考核工具的优缺点,知道哪个工具更擅长哪个方面的考核等等这些信息,将会对我们在今后的考核中,提供很大的支持和帮助。下面我们...
绩效管理的工具
和方法是什么
答:
3、杜邦分析评价法
杜邦分析评价法具有广泛的适用性,可以用于各种财务比率的分解,即便行业不同,企业不同,所关心的指标不同,也都可以使用。而且,计算所需的财务数据也容易获得,因此该法常常获得专业人士的青睐。静态的杜邦分析法是对历史数据的分析,而动态的杜邦分析法可以用来做预测,进行整个任务的...
选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR:构建完整
的绩效管理
体系
答:
平衡计分卡(Balance
Scorecard, BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫•P•诺顿,在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上,于1992年发明并推广的一种战略绩效管理工具。 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与成长角度这四个...
人力资源中
绩效
考核的
四种
方法是哪四种?
答:
BSC(
平衡计分卡
)、KPI(关键绩效指标)、360°考核、MBO(
目标管理
法)
其实还有排序法、强制分布法、6西格玛等
除了
常用的四种绩效管理工具
(
目标管理
、标杆管理、关键绩效指标、平衡...
答:
据《3S绩效考核》一书介绍,3S绩效考核是因应新时代人力资源环境变化
的绩效管理
方法。该书认为,企业面临的人力资源管理环境已经较以往有极大的不同,企业为了获取和保留优秀员工,不得不持续提高人才薪酬并同时授予股权来激励人才们。在这种背景下,如果企业不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩效考核结果来决定人才们的薪酬...
绩效管理
中的平衡计分法(BSC)?
答:
平衡计分法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长
四个
方面来进行
的绩效
衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业战略出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。
绩效
考核的基本方法有哪些
答:
一、KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标
的工具
,是企业
绩效管理
的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确...
请比较
四种绩效
评价方法(比较法、量表法、
目标管理
法、描述法)之间的区...
答:
(一)行为导向型主观考评方法:(1)排列法:也称排序法、简单排列法,是
绩效
考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。优点:简单易行,花费时间少,减少考评中过宽或趋中的误差。缺点:主观比较,有一定的局限性,不能用于比较不同部门的员工,员工也不能得到关于自己的优缺点的反馈。(2)选择排列...
绩效管理
包括
四个
部分
答:
绩效管理包括
四个
部分:绩效计划、绩效实施与控制、绩效考核、绩效反馈。1、绩效计划:绩效计划是指在新
的绩效管理
周期开始时,各级管理者和员工就员工在该绩效管理周期内要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行讨论,促进相互理解并达成契约。2、绩效实施与控制:绩效计划能否顺利地实行,...
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