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国有企业分类改革案例
我国
国有企业
战略重组的历程?
答:
2013年以来,持续深化阶段:在十八届三种全会明确提出完善国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。在这一阶段,明确了
国有企业分类改革
的发展目标,进一步完善国有企业公司治理结构,加快发展混合所有制经济,推动国资监管模式从...
资本人格化——从郎咸平事件到
国有企业改革
新突破推荐
答:
在讨论“资本人格化”的议题时,郎咸平事件引发了关于
国有企业改革
的新思考。有人主张,政府应从市场完全退出,但这一观点忽略了在国有股背景下政府的角色。实际上,若禁止政府干预,可能会被视为对政府权力的侵犯,等于为腐败留下了隐患。混淆“掠夺性”和“利润冲动”是另一个误区。掠夺性行为是自私...
思考
国企改革
的具体措施有哪些?
答:
首先,混合所有制改革是
国企改革
的重要方向之一。通过引入非国有资本,实现国有资本与非国有资本的交叉持股,可以增强
国有企业
的活力和竞争力。例如,中国联通的混合所有制改革就是一个成功
案例
,通过引入多家战略投资者,实现了股权多元化,提升了企业的创新能力和市场地位。其次,完善现代企业制度是国企改革...
国有企业
在
改革
中经历了哪几个阶段
答:
我国
国有企业改革
采取了循序渐进的策略,大致经历了四个主要阶段:放权让利、推行承包制、试行股份制和以“三改一加强”为中心的总体改革。第一阶段(1979-1984年)以“放权让利”为主要内容,从尝试利润留成到实施经济责任制。改革始于1978年,四川重庆钢铁公司等六家企业率先实行了一系列扩权措施。1979年...
国有
流通
企业改革
模式创新内容简介
答:
我国流通
企业
的
改革
历程可以分为28个发展阶段,每个阶段都见证了改革的深入与变化。改革过程中,我们面临着诸多挑战,如
国有
流通企业的资产管理、管理层激励机制、所有制结构的调整等问题。研究了80余种不同的改革模式,如政府对国有流通企业的资产管理采用的策略,如期股激励、股份合作制,国有资本的有序...
资本人格化——从郎咸平事件到
国有企业改革
新突破目录
答:
深化
国有企业改革
,面对影响生产力发展的体制性障碍,经济学家郎咸平提出了独特的见解。他强调,逐利是人类的本能,这符合唯物辩证法的发展原则,如同种树不易,但经济系统却能自我进化,以负熵推动发展。货币作为负熵流,驱动着人们追求利益,个人财产权被视为基本人权,是社会进步的基石。自由的个人财产被...
改革活机制发展壮实力:
国有
粮食
企业改革
和发展纪实内容简介
答:
在《改革活机制发展壮实力:
国有
粮食
企业改革
和发展纪实》一文中,我们看到了国有粮食企业的改革与发展历程。这个阶段,国有粮食企业正在经历深刻的转型,各地粮食管理部门需稳固已取得的成就,进一步推动改革深入,以科学的方式发展前行。各地应积极学习和借鉴文中所列举的成功
案例
和实践策略,通过典型示范的...
国有企业改革
后
答:
东方锅炉、大庆联谊的原主要经营者集体舞弊侵吞国家资产的
案例
,便是委托机构对代理人缺乏有效监控手段的典型佐证。4.缺乏有效的激励机制。目前,我国对改制企业经营者的激励机制仍然沿用原
国有企业
的激励机制,即主要通过行政提拔和有限的报酬激励。对于行政提拔,除了考虑经营者的经营能力以外,政治的、社会的因素同样重要,...
国企
混改对于国企职工有什么影响
答:
国有企业
混改后,对职工影响及其严重,降低职工工资,天津蔬菜公司就是
例子
,国有企业改为私人企业,部分职工下岗,有一部分在职职工降低工资。
国企
通过混合所有制
改革
,引入非国有资本,完善多元化股权结构,与战略投资者实现资源优势互补、战略业务协同;建立高效的企业市场化管理机制,以业绩为导向,优化风险...
中国经济
改革
30年:
国有企业
卷目录
答:
中国经济
改革
30年的历程中,
国有企业
经历了深刻的变革。改革始于对国有经济地位和弊端的认识,1978年经济体制改革提出时,四川的六户国有企业成为放权让利的试验田。这种方法不同于直接私有化,而是以适应国情的放权让利为起点,国务院随后在全国范围内实行,如扩大企业经营管理自主权和市场作用的增强。全面...
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