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国有企业岗位设置方案
一个
公司
有哪些
职位
构成?
答:
一、小
公司
职务有:总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等;二、中等公司职务有: 总经理、副总经理(总经理助理、总经办主任) 销售部长(销售经理、销售业务员)、 技术部长(设计主管、工艺主管)、 生产部长(计划主管、生产调度主管、车间主任...
企业
工作岗位和
公司职位
名称有哪些?
答:
一、高层管理职位:1.总经理/总裁/董事长/首席执行官(CEO) 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理 二、人力资源管理
岗位职位
:1.人力资源经理 2.人力资源助...
国企
人力资源怎样
配置
答:
因此,人力资源部门不仅要通过深入调研做出工作分析,编制好岗位规范,因岗取人,还要定期对员工的工作事迹、工作态度、职务能力和个性等方面进行综合性的考核评价,以此懂得员工对现任岗位的适应程度,同时检验
企业
在
岗位设置
和人员配置方面的有效性。创造问题后要认真分析,主动调剂和改良,努力使人事相宜、人...
如何对
国有企业
进行科学人力资源
配置
答:
优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和
岗位
的要求,选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态调节动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候,要适时地对人员配备进行调整,以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断...
用什么方法进行人员定岗定编
答:
1)基于任务的岗位设置 即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实
。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了,易于操作,到岗者经过简单培训即可开始工作。同时,它也便于管理者实施监督管理,在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下,企业内部的岗位管理主 要是...
国企
职务级别一览表
答:
分、子公司如果是股份公司,同时会有董事长职务,一般由上级公司(集团)的副总经理兼任。 职能部下会设立若干科室。有些
国有企业
室在科上,有些科在室上,也有些两者概念相同,总之这部分没有统一规定。 扩展资料: 通常的职级设计中,专业素质为之一考量点,其他企业工作要求为辅助考量点。比如:在...
企业
怎么做定岗定编?
答:
1)基于任务的
岗位设置
即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解,并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了,易于操作,到岗者经过简单培训即可开始工作。同时,它也便于管理者实施监督管理,在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下,
企业
内部的岗位管理主要是...
会计工作
岗位设置
的规定是怎样的?
答:
2、是会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换,以促进会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质。三是会计工作岗位的设置由各单位根据会计业务需要确定。3、《规范》只是提出了示范性的会计工作
岗位设置方案
,即会计机构负责人或者会计主管人员,出纳,财产物资核算,工资核算,成本费用核算,财务成果核算,资金...
一般财务部
岗位设
有哪些
答:
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
国有企业
党组织工作机构
设置
和人员配备应遵循哪些原则?
答:
(1)精干、高效、协调的原则。精干,就是机构要精,人员的素质要高,既会做党的工作,又熟悉
企业
的生产经营。高效,就是要有较高的工作效率,机构运转灵活,人员紧张有序。协调,就是部门与部门之间,
岗位
与岗位之间,
设置
要合理,职责要分清,既要避免重叠交叉,也要避免相互扯皮。(2)有利于加强...
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