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基于eva的企业价值评估相应对策
...管理体系、激励制度和理念体系推动
公司价值
增长?
答:
2. 管理体系(Management)
EVA
是
企业
决策的单一指标,作为全面财务管理体系的基础。它涵盖了战略、资本分配、并购决策等所有环节。EVA强调的是提升股东
价值
,
公司
需要摒弃其他可能误导的指标。例如,高利润部门会因担心损害回报率而不愿投资,而EVA导向会让所有人
基于
长期利益做决策,如有效经营、投资回报超过...
用
EVA
如何对
企业
和部门进行业绩评价?高分!越多越详细越好
答:
EVA
考虑了有关
公司价值
创造的所有因素和利益关系平衡,不仅仅是一种公司业绩度量的指标,还是一个全面财务管理的架构,是一种经理人薪酬的激励机制。作为一种有高度统一性的方法,EVA可应用于目标设置,业绩
评估
,与投资者沟通,评估战略,配置资金,并购估值以及使管理者像所有者那样思考的激励奖金确定等多...
基于EVA的
上市
公司
业绩评价研究|论述
企业
业绩评价eva的
价值
模式_百度知...
答:
国内学者也普遍认为EVA在业绩评价方面具有优势,并建议将其与其他评价方法结合使用
。例如,丁宇澄提出了结合平衡计分卡和EVA的绩效股票期权模式,印猛和李燕萍则将EVA与层次分析法整合,作为战略管理框架及评价体系的一部分。三、结论 尽管EVA在我国的应用尚处于初级阶段,但已有学者通过实证研究证实了其有效性...
EVA
估价法如何弥补FCFF估价法的不足?
答:
在
企业价值评估
领域,
EVA
、FCFF、SVA和CFROI都是重要的评估工具。其中,FCFF(企业自由现金流量折现法)是主流方法,它认为企业价值等于预期自由现金流量折现值,但EVA方法更胜一筹,因为它能直接反映单一年份的经营情况,而FCFF则难以跟踪投资资本的变动,可能因管理者短期行为影响企业长期价值。EVA估价法优于...
基于EVA的
上市
公司
业绩评价研究|论述
企业
业绩评价eva的
价值
模式
答:
根据
EVA的
定义,EVA=税后净营业利润-加权平均资本成本×资本总额=NOPAT-WACC×TC。其中,资本成本既包括公司的债务资本成本,也包括权益资本成本。若EVA 为正,表明
公司价值
增加,真正为股东创造了财富;若EVA 为负,表明公司价值减少,毁损了股东财富。(2)EVA的优点。一是考虑公司全部资本成本,真实反映...
基于EVA
视角,研究商业银行网点绩效管理机制建设
答:
在激烈的金融市场竞争中,商业银行网点的绩效管理机制建设显得尤为重要。
EVA
(经济增加值),作为
企业价值
管理的创新工具,其引入银行体系有着深远的意义:首先,EVA揭示了银行的真实业绩,通过剔除会计利润中的非经营性项目,为绩效
评估
提供更为精准的指标;其次,它推动银行将效益置于核心,促使业务策略向价值...
什么是
EVA
?
答:
思腾思特
公司
提出现金奖励计划和内部杠杆收购计划。现金奖励计划能够让员工象
企业
主一样得到报酬,而内部杠杆收购计划则可以使员工对企业的所有者关系真实化。我们坚定不移地相信,人们按照所得报酬干
相应
的事情。以EVA增加做为激励报偿的基础,正是EVA体系蓬勃生命力的源泉。因为使得
EVA的
增加最大化,就是使股东
价值
最大...
EVA
是什么:一场
基于企业价值
的管理革命
答:
EVA
,即经济附加值(Economic Value Added),自1990年由斯特恩·斯图尔特咨询公司提出以来,已成为全球范围内广泛采用的业绩评价工具。这一指标的革新之处在于,它不仅全面考量了企业的资本成本,而且从增加
企业价值
的核心目标出发,对按照通用会计准则(GAAP)计算的利润进行了调整,从而能够更精确地衡量企业的...
会计报表中用
EVA
方法如何调整商誉?
答:
EVA
作为一种
基于价值
的管理理念和方法逐渐为实务界认识和认同,并作为一种新
的公司
治理和业绩
评估
标准,在全球范围内广泛应用。AT&T、可口可乐、西门子等著名的大公司相继引入EVA指标,都取得了显著的成效。我国企业面临着国际市场的激烈竞争,需要尽快地认识EVA,采用EVA,以先进的理念武装企业,才能求得深远、长足的发展。
eva
评价体系主要用于哪些方面
答:
EVA
全称是EconomicValueAdded,1982年,美国思腾思特
公司
提出了经济增加值概念。是指
企业
的税后净营运利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得。经济增加值作为企业的总体目标,必须有
相应
的管理体系去落实。这个管理体系必须以经济增加值作为核心
价值
观和经营思想,包含所有指导营运流程,制定...
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