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如何做一名合格的工程项目经理
一个
优秀
的项目经理
通常需要具备哪些素质
答:
7,
有领导能力
。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥,同时也决定了项目的成败。8,
有良好的沟通技巧,并且善于协调
。通过沟通,项目经理可以将项目目标传达给每个成员,使其对团队目标有一个清晰的理解,进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可...
怎样做
好
一名工程项目经理
答:
首先,作为一名项目经理,
要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人
,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通...
如何做一名合格的项目经理
答:
1.道德要求
。德指道德,包括思想好,作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.
远识与胆识
。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见...
如何成为一名工程项目经理
?
答:
要有良好的政治素质,有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向
;
掌握熟练的专业技术知识
是成为优秀项目经理的必要条件,如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误;
具备领
...
一名
好
的项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。1.2
有实践能力
一个好的项目经理所需要的实践能力,不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能, 关键的是按照你所想的方法去做。当然,你要通盘考虑运筹帷幄。面对项目中要实现的很多目标,你不能只见树木不见森林,还要看到森林中树木之间的关系。只有通盘...
工程项目经理
需具备的基本能力
答:
本人通过近年来督查公司多个
项目工程
,从中得到了一些体 会,想跟大家交流一下,希望能够给我们今后的工作带来些思路,仅供参考。不妥之处,敬请批评指正。 首先,作为
一名合格项目经理
就应具备较好的心理素质和应有的基本能力:应懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;最重要的是项目经理应该具备:领导才能、专业技术知识、较强的...
作为
项目经理
该注意哪些事项?
答:
1.
项目经理
应对承接的项目所涉及的专业有
一个
全面的了解。2.项目经理要有一定的财务知识。3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。4.
工程
建设合同的签订尽量避免感情因素。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此...
作为
项目经理
,你将
如何
把控
施工
的质量?
答:
1、和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道
项目经理
在
工程
中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:
当
要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为,现在的管理是要用钱来管理的,特别...
怎样做
好
一名工程项目经理
答:
有价值,没利用工程人必须是
一个
会算账的好管理者。在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润。只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是
合格的工程
人。不管你是项目经理,还是在
成为项目经理
的路上...
假如我是
一名项目经理
答:
问题一:如果你是
一名项目经理
你应该
怎么做
从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为
工程项目
管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、...
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