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如何做好铁路班组长
如何做
一个合格的
班组长
答:
油味。
班组长要刻苦钻研生产技术,不怕沾上机器上的油味,练就一身过硬的技术本领,善于解决技术难题
。要扑下身子和大家一起开展设备保养和维护检修工作,当好班组职工的技术主心骨。书香味。
班组长要不断加强学习
,阅读生产和管理方面的书籍,不断充实自己的业务知识、丰富自己的管理经验,以知识驾驭工作、...
...公司的生产准备工作有哪些?
班组长
应该
如何做好
这些准备工作?_百度...
答:
(1)技术文件方面的准备
。技术文件(如产品和零件的图纸、装配系统图、毛坯和零件的工艺规程、材料消耗定额和工时定额等)是计划和组织生产活动的重要依据:新的或经过修改的技术文件,应当根据生产作业计划的进度,提前发送到有关的生产管理科室、车间和班组,以便有关部门安排生产作业计划和事先熟悉技术文件的...
班组长如何
发挥兵头将尾的作用
答:
三是通过营造轻松快乐的学习氛围
。作为班组长,
可以利用休息时间
,组织党员成立学习小组,辅导帮带,布置学习任务,勤提醒、勤督促、勤提问,培养班组人员的学习兴趣、把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合,变枯燥无味的读书、读报为形式多样的点名提问,问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、...
如何做好铁路
一线
班组长
求解
答:
作为一名班组长,
要认清形势,紧跟形式,积极适应大的环境,要突破原有的思维方式,大胆开展创新工作
。通过创新提高班组的管理水平,通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。从而使班组管理走向标准化、规范化的道路。努力提高自身素质,做一名新形势下合格的班组长。
浅谈
班组长
在
安全生产
中应具备哪些素质
答:
一是要敏于观察
。铁路是一个特殊的行业,点多线长、人员分散,
安全生产
隐患很多,这就要求班组长在现场进行业务指导或盯控检查时做到敏于观察,了解工作现场各岗位、各人员的实时情况,摸清存在隐患及不安全因素,做到心中有数,切不可臆测行事、违章指挥。
二是要严于整改
。在观察了解清楚工作现场的基础上...
班组
管理经验
答:
具备
班组长
竞选条件的职工要主动向车站提出申请,参加班组长竞争,由此来解决好“愿不愿意干”的问题。 3、技术业务“精”。“打铁还需自身硬”,班组长除具备政治素养和责任心外,另外一个重要的条件是要有精湛的技术业务。车站考评小组对所有具备条件人员的全年日常考核成绩进行汇总排序,成绩张榜公示,并对在
铁道
部、...
班组长
工作总结范文
答:
首先是自身管理方面:作为一个优秀的
班组长
,本身自己必须以身作则,公司要求的 规章制度 自己必须带头
做好
。而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地...
如何
在
铁路
大发展中发挥大学生
班组长
的优势
答:
而
班组长
作为企业班组管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是企业中最直接的负责人和管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着企业决策能否顺利地实施建立一支高素质的班组长队伍,既是现代
铁路
运输企业的一项基础性工作,也是一项具有长远战略意义的工作...
铁路班组长
岗位理想与创新图书信息
答:
以及
如何
培养良好的职业操守,以适应不断变化的铁路行业环境。如果你是一名
铁路班组长
,或是对这个行业有所兴趣,这本书会是你的宝贵参考资料,帮助你提升专业素养,推动工作发展。中图分类号F530.9表明,这本书主要针对的是铁路运营管理和职业道德研究,是提升职业技能的实用指南。
浅谈
如何做好班组
安全风险控制工作
答:
从企业管理的组织结构来看,
班组长
担 当着企业基层班组管理者的职责。从安全风险管理的角度看,
班组 长
还担当着班组职工作业风险管理岗位的职责。所以,班组长不仅 要带领班组成员在作业中严格执行安全规章制度、严格执行标准化 作业,同时也要带领班组成员
做好
安全风险辨识工作,从人、机、法、 环等多个方面细化、分析...
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