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如何去管理一个班组
班组长
如何管理
好
一个班组
答:
一、物料管理 1.监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标
。2.
领用的材料
,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。3.
对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书
,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。4.物...
如何管理
好
班组
答:
2、管理上要宽严适度 班组长要跟班组团队成员保持好一定距离,在管理上不能过于宽松,不是就无人听管
。同样也不能过于严厉,那么大家就会因为害怕而疏远你,这样就无法很好了解到团队的问题。所以班组长在与组员相处是要保持距离,但同时要积极去了解组员的想法,做到该宽时宽,班员才能充分理解你的态度...
如何
做好
班组管理
工作
答:
3、如何加强班组企业文化建设,把海信企业精神、理念及行为规范落实到实际工作中去,提高执行力度,加强沟通
,形成朝气 蓬勃、雷厉风行、积极工作的氛围,营造相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结向上的局面。大家都知道集体的力量是无穷大,一个优秀的班组绝对离不开像鹰一样的团队,像雁一样的队伍,在团...
假如我是一工厂班长该
如何管理班组
答:
管理好班组涉及方方面面的问题,
班组长要树立威信,首先要给成员足够的尊重
。还有激励是必不可少的,增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。 可学习的太多了,到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。 如何管理工厂的班组长? 1、周会或专题会议沟通。2、培训提高。3、技术工艺支援。4、激励机制。 假如我是校长,我将如...
班组长
如何管理
好
一个班组
答:
1、凭技术服人
作为一个班组长,你想要管理好这个车间,必须要
对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉
,不要求你非常精通,但是你对于这个技术必须要有所了解,只有这样才能够管理好一个车间。2、
做事态度要较真
作为一名班组长,你想要管理好一个车间,还有一个很重要的品质,那就是你在做事的时候,...
班组管理
的7个方法
答:
1.
班组
定“小规矩”:系统
管理
是现代企业的一种管理方式,班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际,制订相关的规章制度和管理措施,以规范员工的行为。2.进行“小竞赛”:若以公司青年为主,应注意其竞争心态,定期组织一些小的劳动竞赛。事实上,有时候比赛并不一定要奖励,每个人都需要
一
...
班组长
如何管理
好
一个班组
答:
想管理好一个班组,成为一名好的班组长,需要做好以下几个工作 1、本车间所有岗位的技术都要熟悉,
凭技术服人很关键
。2、
做事态度要较真
,好的要表扬,不好的要批评到位。3、在年底评先进的时候,要注意公平公正,这是班组长要注意的地方。4、对于员工的困难和问题,要积极予以妥善解决。5、班组长是...
假如我是一工厂班长该
如何管理班组
答:
班组
长是企业
管理
中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
个人对
班组管理
有何建议
答:
切实遵循“
管理
无小事”这一管理原则。 2
班组
内要建立团队精神
一个
好的班组要具备良好的团队精神,正如一些拓展训练中,团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标,要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感,要有主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。 (1)团队的建立必须做到...
怎样管理
好
班组
答:
做好
班组
的
管理
工作应做好以下几个方面:第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性 比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好笔录; 然后,在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容 中去; 另一方面,这也加强了自己和他们之间...
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