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如何实现大规模定制
生产方式改革
——
大规模
的个性化
定制
答:
首先,
准确获取客户需求是实施大规模定制的关键
。互联网的普及和电子商务、在线产品配置系统的应用,使企业能够快速创建获取客户需求的平台。不同行业的需求获取方式不同,如服装、家具等行业需参数化配置,而汽车、家电、计算机等行业则需模块化选配。其次,企业需具备面向大规模定制的敏捷开发能力。客户个性化...
大规模定制
规模定制案例分析
答:
五、启示与借鉴:戴尔的案例提醒企业,
大规模定制与信息技术的结合是关键,需要解决内部资源整合、外部合作关系的建立和客户需求的精准把握
。国内企业应借鉴其经验,革新管理思想,以适应市场变化和竞争。
如何实现
成功的
大规模定制
战略?
答:
通过回顾
大规模定制
的研究,我们可以发现,企业视角的研究更重视
如何
在战略和技术层面
实现
产品定制,对消费者的关注不够;而消费者视角的研究重视消费者的感知,但对具体定制情境关注不够。 本研究在已有分析框架的基础上,将产品属性要素和消费者知识要素整合到一个分析框架中,综合考虑消费者参与定制过程中,定制...
大规模定制
物流大规模定制物流的
实现
答:
实现大规模定制物流首先要从物流角度进行市场细分,识别客户的需求特征,按照一定的标准划分客户群
,从而为物流服务水平的设计打下基础。物流细分所使用的工具与市场细分相似,主要进行因素分析,但决定分类的因素不同。市场细分主要以客户需求的产品特征为基础,物流细分则主要以客户的物流需求和产品的物流特征...
怎样
才能通过供应链管理
实现大规模定制
的思想?
答:
实现大规模定制的关键是,
产品设计的模块化,制造系统的模块化和柔性的物流系统
。
好的供应链系统,如快速反应
,是实现大规模定制的重要因素之一。这里不是三言两语说得清,建议你看看百度百科里大规模定制的解释(http://baike.baidu.com/view/1190318.htm?wtp=tt),里面还有个戴尔的案例,应该对你有...
大规模定制
的实施途径
答:
企业实施面向
大规模定制
的供应链管理必须解决三个问题:一是
实现
企业内部资源的有效整合。企业必须认识到现有产品的合理化、零部件的标准化是面向大规模定制的供应链管理的基础,应注重延迟策略的应用与信息平台的搭建及信息技术的应用,并确保灵活的组织结构以发挥供应链优势。二是要建立战略合作的外部协作关系,快速整合...
大规模定制
是供应链生产方式的主流发展趋势这句话对不对?
答:
大规模定制
生产方式可以通过数字化技术、柔性制造和灵活供应链等手段来
实现
。这种生产方式可以根据消费者需求进行生产,从而提高产品质量、降低库存和减少浪费,同时也可以提高供应链的灵活性和适应性。因此,大规模定制是当前供应链生产方式的主流发展趋势之一,它可以帮助企业更好地满足消费者需求,提高生产效率...
家装行业
如何实现大规模定制
答:
持续进行内容输出,用利他思维和用户思维思考问题,积极打造品牌和企业IP,重视私域流量建设,然后积极转化流量,赋能给门店促成成交,是企业的一个很好出路。如果私域流量池够大,一方面是解决了获客的问题,另一方面也可以
实现大规模
的个性化、
定制
化、模块化,毕竟这个时候各方面的成本可以有效降低。
大规模定制
的策略应用
答:
大规模定制
企业要提供定制的产品和服务满足每个客户个性化的需求,因而准确获取顾客需求的能力在实施大规模定制企业中就显得更加重要。MC定制企业通过电子商务、客户关系管理及实施一对一营销的有效整合来提升其准确获取顾客需求的能力。电子商务使MC企业跨越中间环节,
实现
直销,不但降低了产品的流通成本而且有助...
大规模定制
物流大规模定制物流的特征
答:
大规模定制
物流的
实现
离不开现代信息技术和物流技术的支持,包括电子数据交换(EDI)、条形码(Barcode)、电子自动订货系统(EOS)、全球卫星定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、射频技术(RF)等,这些技术使企业能够采用先进的管理方法,提供特定服务,支持新增物流活动。通过物流需求的细分,大规模定制...
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