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如何对生产计划实施与控制
PMC
如何
做好
生产计划和
物料
控制
?
答:
1. 随着企业成长,设立PMC部门负责生产计划和物料需求管理是关键
。2. PMC部门的核心职责是制定生产和物料计划,以及排程,确保生产现场遵循精益生产原则高效运作。3. 然而,优秀的生管和物料管理并非易事。PMC管理者需深入了解产品和生产流程,熟悉物料特性,并实时监控生产进度和物料状态,以精准计划和控制。
简述
生产控制
的决策步骤
答:
3、事前控制
事前控制方式是利用前馈信息实施控制
,重点放在事前的计划与决策上,即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测,制订出控制方案。这种控制方式是十分有效的。
怎样
做好
生产计划
管理
答:
根据生产任务和车间产能,拟定生产计划
。编制生产计划单,生产经理审核。 第三步,
车间计划管理制定与制作
,要掌握生产进度,安排生产计划,将生产任务分解到各个车间和班组。 第四步,车间计划管理制定与制作要提高生产效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异的原因,进行改进。寻找提高生产效率的...
如何
做好
生产计划
管理工作
答:
对于细部的车间生产计划,
我们可以通过生产进度控制模块进行管理,在工作中心计划中,可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载
。对于生产过程,可以利用生产过程状况分析,查询到产品的制造进度。在生产过程管理中,软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。
PMC管理
如何
做好
生产计划
?
答:
-
品质控制方法、规程是否准备就绪,各控制点是否安排妥当
。- 人员培训是否到位,是否能熟练操作,速度如何,是否会影响生产效率。3. 月生产计划 由于物料、人力、机器等因素的限制,PMC管理部门的月生产计划往往与销售部门的月出货计划不完全一致。PMC部门可能根据各种因素对计划进行适当调整,以最大限度地...
生产控制
的方式
答:
1.
事后控制方式
:通过对当期生产结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,用于下一轮生产活动。这种方式利用反馈信息实施控制,重点关注未来的生产活动。其核心思想是总结过去的经验与教训,以便更好地进行未来的工作。经过多轮反馈控制,可以持续改进工作效果。这种方式在我国企业中得到广泛应用,尤其在质量...
如何
做好
生产计划与
物料
控制
答:
生产计划控制
的策略有推进式与拉动式两种,推进式受订单驱动,而拉动式则注重市场需求和质量控制。JIT强调按需生产,减少浪费,通过生产同步化、均衡化和柔性化实现目标。进度控制是确保生产目标达成的重要环节,实时监控与反馈机制是关键。
对于
岗位职责,我们量化为管理项目,明确生产与物料控制的交货目标,以及...
制造业
怎么
做好
生产计划
?
答:
生产计划
工作对一个制造型的工厂来说是非常重要的,
如何
做好生产计划呢?应当要考虑以下几点:1、查看物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、了解材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、关注生产进度的有效跟踪
与控制
。7、下达生产指令需仔细、...
如何
做好
生产计划与
物料
控制
答:
4. 配合
生产计划
做到良好的物料进货
控制
。5. 对决定每项物料的请购,做到有据可依,及时防止、减少呆滞料的发生,避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。6. 视出货计划为共同、重要达成目标,生产计划的制定需紧密结合出货计划,依订单出货期与客户的重要性分“轻、重、缓、急”制定...
生产计划
管理有什么方法
答:
生产进度
控制
对于细部的车间
生产计划
管理,我们可以通过生产进度控制模块进行管理,在工作中心计划中,可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。
对于生产
过程,可以利用生产过程状况分析,查询到产品的制造进度。在生产过程管理中,软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算...
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