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如何带好一个班组
怎样
能
带好一个班组
答:
以身作则,做好表率
;
班组安全管理要“严”字当头;要奖惩兑现
;实行民主管理 ;开展各种形式的竞赛;树立模范带头人;要搞好组员的团结 ;6、班组长怎样在生产中树立
威信
以能力树威信 ;以勤奋增威信
;班组长应做到五勤:脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ;以诚信取威信 ;以实干强威信;十、...
假如我是一工厂班长该
如何
管理
班组
答:
我是一个化工企业的班长 我该如何管理好班组呢 管理好班组涉及方方面面的问题,
班组长要树立威信,首先要给成员足够的尊重
。还有激励是必不可少的,增强凝聚力运用一些管理工具促进班组的管理。 可学习的太多了,到班组沙龙论坛跟大家探讨一下吧。 如何管理工厂的班组长? 1、周会或专题会议沟通。2、培训提高。3、技...
怎样
才能培养
一个
好的团队?
答:
一、
氛围
一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪个团队里的个人更容易胜利? 那么作为一个团队的带头人,如何创造出好的氛围来呢?首先是硬环境和软环境。我从两点...
如何
培养
一个
优秀的团队
答:
九、团队每个成员都扮演一个特别角色
在一个成功的团队里,每一位团队成员都应该知道他在团队中应该扮演什么样的角色。有分工才能有合作,每一个团队中都有各种人才,每位人才都会有特殊的位置。有了特殊的位置就会以特殊的方式行动,使团队带上个人化色彩。每个人都知道自己是在为自己工作,努力提高自身素质和技能,从...
怎样带好一个班组
。
答:
2)
、关心部下
。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、
目标明确
。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、
准确发布命令
。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
假如我是一工厂班长该
如何
管理
班组
答:
班组
长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
我是一名电力安装公司里一个班长
如何
能
带好一个班组
?
答:
团结就是力量,要团结班组人员,让大家拧成一股绳,劲儿往一处使。要提高整个班组的技能,培养大家勤学苦练的好习惯。要进一步管理
好班组
,严格要求规范组员,提高纪律性。我相信,要是做到以上三点,班组会越来越好的!
班组长
如何
管理
好一个班组
答:
班组长管理
好一个班组
,需要凭技术服人、做事态度要较真、要注意公平公正。1、凭技术服人 作为一个班组长,你想要管理好这个车间,必须要对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉,不要求你非常精通,但是你对于这个技术必须要有所了解,只有这样才能够管理好一个车间。2、做事态度要较真 作为一名班组长,...
班组长必读之
如何
管理
好一个班组
答:
二.讲究方法,增强效果。a 站在置业、理家的角度去看待和思考管家问题,从大处着眼,从小处着手,将职工个人问题和
班组
管理实际统筹兼顾起来,将困扰职工身心的问题巧妙解决好,将职工内部、职工与班组之间的问题用心解决好,创造出和谐共处的良好内部环境,为创建自控型班组创造条件。b 在平时和工作生活中...
简要论述
如何
把
一个班组
建设成为一个团队
答:
三规划自己在团队中的时间:规划时间是我自己的责任,控制自己的时间,就可以控制自己的生活,通过理清事情的轻重缓急并合理统筹安排,减小干扰,有效地管理下属工作时间,工作心态,工作成果,使他们在工作思想上感到更加充实,更加有成就,敬业乐扩展资料——
如何
建设
好一个
团队:首先,一切的前提—尊重!不...
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