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如何建立胜任力模型
如何
做
胜任力模型
答:
1、在企业对岗位胜任力模型予以确定的情况下,
由咨询公司对企业人力资源部工作人员进行系统、全面的专业培训,深入了解胜任力模型的原理及操作方法等
。2、根据“模型”,由咨询公司指导企业人力资源部对岗位应该具备的能力进行评估,出具各岗位评估报告。3、根据“模型”,由咨询公司指导企业人力资源部进行基于...
胜任力模型
怎么构建?
答:
胜任力模型:一、
将胜任能力模型融会
到公司的甄选体系中,以此保证参与招聘决策的每个人都依据共同的标准,而该标准应该是同优良业绩密切相关的。二、将胜任能力模型融会到业绩管理体系当中,以此保证人员能够得到有关同胜任工作息息相关的行为与技巧的指导和反馈。结果是,新雇佣的人员能够更快地实现最大生...
如何
构建
胜任力模型
答:
(2)建模调研:与公司高层访谈
,对胜任力问卷调查的因子进行补充和完善;分组进行:焦点小组访谈、行为事件访谈、个性特质实测;发放与回收调查问卷;数据统计及访谈信息汇总。(3)数据统计与建模:结合主题分析结果、调查问卷结果及访谈内容进行编码、提炼和归纳胜任力模型因子;形成初步的胜任力模型,包括一...
员工
胜任力模型
有哪些
答:
1、在人才招聘层面 在人才招聘中,以胜任力模型为基础,结合职位级别,提出相应的招聘要求,设计可行的面试问题
。其次,还可以结合胜任力更好地调整应聘者的岗位,发挥人才优势,实现人岗匹配。2、在人员培训管理层面 对于企业来说,在人才培养过程中,以胜任力模型为核心依据,开发有针对性的课程,既能满...
胜任力模型
的构建流程
答:
首先是要进行职系与序列的划分。胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的
。“职系”是指由两个或两个以上的职位组成,是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同,但工作性质相似的所有职位集合。简言之,一个职系就是一种专门职业(如管理职系、操作职系等)。“序列”是指将现有组织结构...
什么样的企业需要构建
胜任力模型
?
如何
建模
答:
也就是应根据企业的情况决定是否构建
胜任力模型
,管理要适配企业经营发展。胜任力模型构建一般是对各个相似的岗位进行归类,按照序列进行模型的构建,而不是一个岗位构建一个胜任力模型,一般需要经过以下几步:1、序列的划分,一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等(每个企业不同,...
什么是
胜任力
素质
模型
(胜任特征模型)
答:
包括三个方面:深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。
胜任力
素质
模型
,是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素:胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。
大学生
胜任力模型
的建构方法有
答:
胜任力模型
的构建归根结底就是两种方法,一是归纳法,二是演绎法。胜任力模型的三要素包括技能、态度和知识。胜任力模型是用于评估和提高员工能力的一种方法,由哈佛大学教授McClelland于1973年提出,其目的是通过概括一个人成功工作的素质来预测这个人在未来工作中的表现。这个模型的三要素:技能、态度和...
胜任力模型
包括哪些内容?
答:
胜任力
素质
模型
包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力...
什么是
胜任力模型
构建的第一步
答:
BEI访谈是
胜任力模型
构建的第一步。行为事件访谈法(BEI)是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法,是由麦克里兰结合关键事件法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行
胜任模型
研究过程中提出来的,但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义。在工作过程中,我们接触过各类访谈,如管理...
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