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如何成为卓有成效的管理者
如何成为卓有成效的管理者
答:
根据德鲁克的研究,
卓有成效的管理者需有五个特点:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策
。1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空谈。至于如何管理时间,德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈,无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显,方法简单,关键在于坚持。2 ...
如何成为
一个
卓有成效的管理者
?
答:
善于抓住有利形势,做他们想做的事情
。4、
有效的管理者集中精力于少数重要的领域
。重要的事情先做,不重要的事情放一放。5、有效管理者必须善于做有效的决策。
有效决策
事关处事的条理和秩序问题。
如何成为
一个
卓有成效的管理者
答:
3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处
。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上,也绝不会去做自己做不了的事。4.
有效的管理者集中精力于少数重要的领域
,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成...
如何成为
一名
有成效的管理者
答:
第三点,
充分发挥人的长处
。发挥长处才能每个人的价值最大化,才能互相弥补不足,才能构建完美的团队。充分发挥人的长处包括上司、自己和下属。第四点,
有效决策
。管理者做好决策需要遵循具体步骤,书中给出了五步,明确了决策的标准。从上可见,要成为卓有成效的管理者,
其本质是管理者的自我提升
。
如何成为
一个
卓有成效的
领导者
答:
4、注重下属员工的内心感受
人有七情六欲,作为一名合格的管理者要
有耐心、爱心,要体贴下属、尊重他们的人格
,而不是在下属做错事情的时候一味地指责与批评,让人有失尊严的话语和行为只会造成员工失去为你工作的动力。5、
搭建员工快速成长的平台
管理者应真正地关心下属
,完全信任员工的能力,支持、帮助...
如何
做好一名出色
的管理者
?
答:
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就
成为管理者
的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
如何
做
卓有成效的管理者
答:
中层:用人和协调。基层:业务和落实 一、作为一名
管理者
,尤其是一名领导者,要把责任放在第一位,淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。二、不管做那层领导,责任心特别重要,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性...
卓有成效的管理者
应具备哪些素质
答:
才能得到公司的重用,才可以更好的发挥自己的才干;只有忠于自己的下属,切实的关心到他们的利益、真心的为他们着想,他们才会更佩服你、服从你,这样你才可以让自己的团队形成一个以你为中心的、有凝聚力的团队,这样他们才会把自己的能力发挥的更好,为你们部门创造更好的业绩,你也会更轻松,同时也能...
卓有成效的管理者
答:
如何卓有成效?1、记录并分析时间的使用情况;2、把眼光集中在贡献上;
3、充分发挥人的长处
;4、要事优先;5、
有效决策
。管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来,“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”,可视为同义词。身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、...
彼得·德鲁认为
卓有成效的管理者
应该进行哪五项修炼?
答:
彼得·圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。因此,《第五项修炼》这本书不仅从事
管理
工作的人员需要研读,只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。《第五项...
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