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如何才能胜任主管
老板提升我为部门
主管
,干了一段时间觉得自己
胜任
不了,不想放弃,
怎么
办...
答:
9. 因此,
要坚定自己的自信心
。因此,我给你的建议是,刚晋升部门主管肯定会有众多不适合,甚至认为自身胜任不了,这都是正常的状况,最重要的是你需要和你的领导多多的沟通交流,向他求教怎样解决这些问题,只要你能挺过3个月,基本上就慢慢习惯了。
老板提升我为部门
主管
,干了一段时间觉得自己
胜任
不了,不想放弃,
怎么
办...
答:
这个时候个人建议首先可以咨询一些资历比较深的同事或者长辈
,请他们给到一些建议,第二在心态和思维上作出调整。
看完这篇,距离你做
主管
近了一大步!
答:
2、具备培训、带教、复制能力
假设销售部门的A君,月月销售业绩排名第一,但是他只能单打独斗,并不会协同本部门其他伙伴,并不能把自己的经验和方法进行分享,复制给其他的小伙伴,他是无法胜任管理这个岗位;做主管要
会传承、业务能力的传承、企业文化的传承
,向心力的传承都是很重要的;3、管理与承担...
一个没有能力
胜任主管
的人但有这个想法去做主管,应该
怎么
办?
答:
只要想作主管,就写申请,试试吧
。同时
好好表现现在的职位所涉及的事务
,让您的领导想提拔您,也好有个合适的借口,这样就容易了。您现在所要作的是作足了面对压力的思想准备,然后是上面一段的最后一句话,再是最最上面的3点要求,就可以了。希望您成功,努力吧!
假如你是一位
主管
,你应具有哪些素质与能力?
答:
作为一个合格的主管人员,还应具备以下技能:
一、改善的技能.即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程
,从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源,进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱。改善的技能是评价管理者能力最重要的基准,公司...
...
主管
,可是干了一段时间觉得自己
胜任
不了,该
怎么
办?
答:
你能够以诚相待的向经营者表明,你担心
胜任
不了部门
主管
的岗位,充分证明你是一个较为有责任心的人,怕辜负老总对你的信任,老总对你还会更为的信赖。坚定信念。老总破格提拔你,肯定是丑拒和调查你,他认为你
能
担任你就可担任,不然,老板会拿一个单位让你练习玩吗?老总还会让你一段稳定期的,营销...
老板提拔我当部门
主管
,我却认为自己
胜任
不了,但又不想放弃,
怎么
办...
答:
我认为你应该先跟老板进行沟通并说出自己的想法,然后结合老板的计划来评估自己的能力,同时可以抱着尝试的态度去
胜任
该职位,也算是给自己一个机会。
公司老板提升我为部门
主管
,觉得自己
胜任
不了,
如何
提升管理能力?_百度...
答:
你能够以诚相待的向经营者表明,你担心
胜任
不了部门
主管
的岗位,充分证明你是一个较为有责任心的人,怕辜负老总对你的信任,老总对你还会更为的信赖。我踏入管理工作,是由于原先的领导来到其他公司,我便选秀权进行了责任人,当初的队伍有十几个人。在这以前我的工作了四年上下的时长,从来没没戴...
技术
主管
一般需要具备哪些能力?
答:
技术
主管
是一个非常重要的职位,他们需要具备多种能力
才能胜任
这个角色。以下是一些技术主管通常需要具备的能力:1. 技术能力:技术主管首先需要具备扎实的技术基础,能够熟练掌握相关技术领域的知识,并能够解决复杂的技术问题。2. 项目管理能力:技术主管需要具备良好的项目管理能力,能够有效地组织和管理团队...
主管如何胜任
答:
4.指挥
能
建立共识,培养使命感,部属是
主管
的镜子,有
怎样
的部属就有怎样的主管,主管必须设法让部属建立共识,赋予责任心与使命感,员工
才
有勇于做事的报复和主人感,故主管应注意: A:身教重于言教,待人首重诚心; B:设法使部属成为自己的信徒; C:身先士卒,要求部属之前要先要求自己; D:推行在公众面前表扬,在私下...
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