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如何指导下属
上级问你
怎么
带好
下属
?
答:
建立信任和尊重:建立信任和尊重是带领团队的关键因素之一
。你需要与下属建立良好的关系,并让他们感受到你对他们的尊重和信任。你需要倾听他们的想法和意见,并鼓励他们分享自己的经验和知识。
提供反馈和指导
:你需要定期向下属提供反馈,以便他们了解自己的表现和需要改进的方面。同时,你也需要为他们提供指...
男上级
怎样
关心和
指导
女
下属
?
答:
第一,
关心要注意分寸
关心下属是领导应尽的义务,政治上关心、工作上帮助、生活上照顾也是调动下属工作积极性的重要手段。但对于女下属,男上级在关心她们时一定要注意分寸,不可关心过头。如果关心时不注意避嫌,超过了一定的度,不但易使他人产生误解,女下属也会误认为自己的上级有某种企图,以致好心变成...
如何指导下属
开展工作
答:
步骤1::制定目标
首先制定一些短期的易于实现的目标
,能让下属通过努力获得令人满意的结果,并辅以一定的激励措施,帮助下属树立信心。当然目标制定时要和下属进行充分的沟通,如果目标太过简单,就失去了激励的作用,而太过困难,下属无法或很难实现,也就违背了制定目标的初衷和原则。步骤2:观察发现 用...
作为一个管理者要
怎样
管理好
下属
,怎样去沟通!
答:
1、管理下属,就是要管理好下属的工作,管理者必须明晰下属的工作职责,并充分授权
。同时须记住以下几点:1、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导...
下属
工作积极性不高,作为上司,你会
怎么
做?
答:
1. 沟通:与
下属
进行一对一的沟通,了解他们的困扰和挑战。倾听他们的意见和建议,并提供帮助和支持。2. 设定明确的目标和期望:明确告诉下属你对他们的期望,让他们知道他们的工作和表现会
如何
影响整个团队或组织。3. 提供激励和奖励:认可和奖励下属的好工作表现,可以是口头表扬、奖励或晋升等。激励...
如何
培养
指导下属
答:
002:能力不行,有教无类。有些
下属
,态度不错,能力不行,做事的时候目光短浅,不知道为什么要努力,不知道要积累什么,不知道
怎么
积累。对此,要舍得花时间、花精力培养下属,关注他的长处,发挥他的优点,找到他的舞台。总之,下属的成长,将是你对组织最大的贡献。003:个人成长,需要时间。成长需要...
作为一个主管应该
如何
管理好
下属
答:
【一】、管理好
下属
的方式: 一、作为一个管理者,要爱下属。理由很简单,那就是下属是在帮你做事,是自己人,大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待,那谁还愿意为你做事呢。人无完人,每个人都有缺点,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,尽量规避下属的缺点,而不是只关注甚至放大下...
如何
管理好
下属
的工作?
答:
一、用以下方法提高
下属
的工作成效 1、用语言鼓励 简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果。比如说“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧…’你好…早晨好”等等 切忌对员工视而不见,要寻找一切机会与员工保持良好的关系,有助于提高员工的工作成效。试想,如果你在公司的楼道中遇到上级,并愉快地与其打招呼...
领导领导,
如何指导
?
答:
有效的
指导
须平衡“问”与“告诉”两者之间的量的关系。大量研究证明询问信息,想法,建议等。比仅仅告诉他人
怎么
做要有效得多。当您用“问”的方式时,
下属
需自己去思考解决问题的方法。如果您不重视或认真倾听下属的想法或感觉,下属人员会对你告诉他应做什么或应改什么持有反感。所以在指导中多用“问...
如何
管理自己的
下属
?
答:
其次,制定明确的工作目标和计划。每个
下属
都应该清楚自己的工作目标和任务,这样才能更好地完成工作。作为管理者,我们需要与下属一起制定明确的工作目标和计划,并根据实际情况进行适当的调整。同时,我们也需要监督和跟踪下属的工作进展情况,及时给予反馈和
指导
,帮助他们克服困难,提高工作效率。第三,提供...
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