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如何更好的做一名班组长
如何成为一名
优秀
的班组长
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答:
6、目标明确
目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就会形成一团乱麻。7、言行一致 作为班组长要身体力行,言行一致。做到言必信,行必果,对待工作善始善终。例如,对于制定的规章制度,必须以身作则、严以律己,同时要求职工共同遵守,对违章违纪行为,...
怎样
当好
一名班组长
答:
当好一名班组长的方法如下:
1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格
。否则,费了力气反而没有达到应有的效果。当有更佳的工作途径时,要选择适当的时机把自己的建议说出来,让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。2、
技术标竿
作为班组长...
怎样
当好
班组长
总结
答:
1、做为一个优秀的班组长首先自己必须要以身作则,你对下属要求的事情自己必须要带头做好,自己也不能违反
。 2、你必须要深入了解你的下属,他的人品怎么样脾气怎么样,他的爱好及其他等。针对不同年龄的人说话方式也不同。 3、要懂得关心你的员工,这种关心要真诚,当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他...
怎样
当好
班组长
答:
1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,
不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务
,因而需要
合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系
,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都...
怎样
才
做好班组长
答:
1
(一)要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长,
首先要有很强的管理意识
,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都...
如何
当好
班组长
答:
一、找准自己的位置——定好位 这是
做好班组长
工作的基本保证。首先,班组长要摆正自己的位置,明确自己的角色特点,是带领全班人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人,是领导和员工之间的纽带和桥梁,是安全的监管人,是领导的助手,是职工的贴心人。二、胜任自己的...
如何做一个
优秀
班组长
答:
1、以身作则
做好
模范带头作用,
好的班组长
应该以身作则,严以律己,时时刻刻,事事处处做出表率,带头钻研业务,带头遵章守纪;2、具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,不但精通本职工作,而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识,才能让班组成员信服,才能带领班组成员出色的完成生产任务;3、具有较...
如何做好班组长
的管理工作
答:
只有时时发挥表率作用,处处传递爱岗敬业、务实苦干、勤于学习、遵章守纪的正能量,才能称之为一名称职、出色的班组长,才能引领班组成员努力为站点的发展做出更大的贡献。
如何做好
班组长的管理工作 篇1 一是要多跑,腿要勤。
作为一名班组长
,对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面...
如何做好班组长
答:
一般而言,想要
做好班组长
,必须先从车间现场管理着手。而车间现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。1、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作...
怎样
才是
一个好的班组长
答:
首先,我认为
作为班组长
必须应当知道自己在企业里所扮演的角色,知道自己该做什么? 1、班组长角色认识
一个班组
中的领导者就是班组长,班组长是生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做
好的
各项管理活动,即通过管理充分发挥全班组人员的团队协作精...
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