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当前搜索:
如何有效开发供应商
我们该
如何开发供应商
答:
1、寻找供应商
首先,我们需要去寻找供应商,渠道有很多种,例如:
网络、朋友介绍等
。通过这些渠道寻找一些潜在的供应商。2、
电话沟通
当我们找到一些潜在的供应商后,我们需要
用电话与对方进行沟通
,针对于他们能否生产出来我们需要采购的东西,相关的价格如何,交期如何,付款方式是怎样的,这些问题进行沟通。
供应商开发
七大关键步骤,缺一不可!
答:
多元渠道挖掘: 通过行业协会(具备专业性和公信力的非营利组织)的会员名录
,展会的实地探访,以及专业门户的搜索,拓宽视野,丰富潜在供应商的名单。同时,利用同行和采购联合会的资源,获取更全面的供货商信息,如交货表现和质量指标。信息征询书,如同一把钥匙,开启供应商筛选的大门:RFI:详尽信息征询 ...
我们该
如何开发供应商
答:
要开发供应商,
我们应该采取以下几个步骤:了解市场需求,寻找潜在供应商,评估供应商的能力和表现,以及建立长期合作关系
。拓展知识:首先,我们需要了解市场需求,确定我们需要什么样的产品或服务。这有助于我们找到能够提供这些产品或服务的供应商。我们可以通过市场调研、参加行业会议等方式来获取更多信息。...
供应商开发
流程8个步骤?
答:
寻找潜在供应商: 通过市场调研、参考业内推荐、参加供应商展会等方式来寻找潜在的供应商
。您可以使用供应商数据库、互联网搜索和行业联系来扩大搜索范围。评估供应商: 对潜在供应商进行评估,以确保他们符合您的选择标准。评估可以包括供应商的财务状况、生产能力、技术能力、质量控制体系等方面的审核。供应...
采购部为什么必须持续不断的
开发供应商
答:
合同条款的谈判,最终供应商的选择
。在大多数的跨国公司中,供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
供应商开发
的基本流程
答:
1.识别潜在供应商 企业可以通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式,寻找符合自身需求的潜在供应商,并进行初步筛选。2.供应商评估 对于初步筛选出来的潜在供应商,企业需要进行深入评估。评估内容包括供应商的产品品质、价格、交货能力、服务水平、财务状况、合规性等方面。可以通过
实地考察
、资质审核、...
2、采购员应该
怎样
去
开发
新的
供应商
答:
第一:联系
供应商
,第一次打交道你可以先联系对方的销售人员,然后告诉对方你是什么公司,你们公司的规模多大多大,然后需要什么产品,大楷每月会用到多少数量,如果有必要,可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈,然后在这过程中适当的问对方你...
采购员应该
怎样
去
开发
新的
供应商
?
答:
要先对自己的产品设计和要求有个详细的了解,比如产品的基本成本构成,设计要求,功能,使用范围和用途,项目周期,数量和大概的研发周期表,主要负责的技术主管人等,只有了解了自身产品信息才有可能找到合适匹配的优质供应商。否则,
供应商开发
将会变得低效,拖沓,甚至充满商业风险。其次,通过网络,专业...
选择
供货商
的重要性-
如何开发
优质
供应商
答:
二、
如何
选择、
开发
优质
供应商
?选择、开发优质供应商:首先,你要知道:一个好的
供货商
,应该有以下几大主体:A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人,企业才能健康稳定地发展;B.高素质的管理干部:企业有了高素质,有能力的管理干部,企业的管理才
有效
率,充满活力(崔生就是一个很好的例子, 带领...
怎样开发
优质
供应商
?
答:
选择、
开发
优质
供应商
:首先,你要知道:一个好的
供货商
,应该有以下几大主体:A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人,企业才能健康稳定地发展;B.高素质的管理干部:企业有了高素质,有能力的管理干部,企业的管理才
有效
率,充满活力(崔生就是一个很好的例子,带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转...
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