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如何管好施工项目管理
谈谈
如何
做
好施工项目管理
工作?
答:
1
从技术上做好管理工作
施工过程中降低成本的技术措施,
包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用比选
,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。2做好人员管理工作人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,...
如何
进行
工程项目管理
?
答:
在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工
。在日程管理中建章立制,完善体系,逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系。结束语 项目管...
怎样
做好现场
施工管理
?重点在哪里
答:
7.做好施工现场各种施工资料的整理
。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。对于体量大、管理面积大的项目现场来说,项目经理的精力毕竟是有限的,但是可以借助数字化平台对项目的质量、安全、进度进行管理和结果统计,既能够减少项...
如何
做好建筑
施工项目
信息化
管理
?
答:
1. 构建多层次规范管理平台,包括项目进程、远程监督、现场施工管理等
。2. 规范化工程与企业信息,调整改进,确保全面监控实施。2.3 运用高效信息检索技术,加强高新技术应用 1.
引入高效信息检索工具
,提升工作效率,体现信息价值。2.
丰富数据库建设,扩大规模
,提供正确快捷的施工信息。2.4 引入高新技...
施工项目
的
管理
答:
四、施工项目安全生产与
文明施工
的管理
1、坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理就不会有生机,...
怎样
加强
施工项目管理
答:
其次,加强
施工项目
质量
管理
。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系,建立自己的质量保证系统,并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念,树立质量第一的观念;加强对材料的质量控制;要选好用好机械设备。其三,严格控制施工环境与工序。根据...
工程
建设
项目
现场
管理
的六大要点?
答:
对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制
好工程
成本,并协调
好项目
内部
管理
人员;对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严格质量关,尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的...
如何
做
好工程项目管理
的进度管控?
答:
小组成员分工明确,责任清晣;定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
项目管理
者联盟,项目管理问题。3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细,形成了项目计划系统;控制是...
如何
做
好项目管理
答:
有效
项目管理
的六个主要步骤 (1)做可行性分析 有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们,不但这个项目失败了,更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目,...
加强
施工项目
的控制和
管理
?
答:
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和
管理
工作,真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。3、从工期成本控制上要效益
如何
处理工期与成本的关系,是
施工项目
成本...
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