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如何落实三重一大决策制度
国有企业“
三重一大
”
决策制度
实施办法!
答:
严谨程序</: 在决策过程中,必须进行深入调查,广泛听取各方意见,包括纪检监察机构、工会和职工的建议
。决策会议以集体形式进行,紧急情况下需事后追认,经理班子在特定授权下作出决定。制度执行</: 经董事会授权,经理班子在执行"三重一大"决策时,同样遵循严格的程序和责任分工。决策过程强调全员参与,...
三重一大
事项
决策
的基本原则是什么
答:
“三重一大”,
即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用
。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经
集体讨论
做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。 基本原则:
1、科学决策原则
; 2、民主决策原则; 3、依法决策原则; 4、公开决策原则。 扩...
党政机关
三重一大制度
答:
(八)健全领导班子科学民主决策机制
。
坚持民主集中制原则
,按照党委领导下的校长负责制的要求,完善并严格执行议事规则和决策程序。坚持和完善重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用(以下简称“三重一大”) 等重要问题应
经党委(常委)会集体决定的制度
。对于专业性较强的重要事项,应经过专...
如何
规范执行"
三重一大
"集体
决策制度
答:
推荐、提名干部和决定干部任免事项,应按照规定进行表决。对“三重一大”事项,
要以党政领导班子成员应到会超过半数同意后形成决定
。4、形成会议记录。集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。会议记录包括具体讨论事项、党政领导班子成员表决意见和理由、决策形式、决策结果和负责落实责任人等内容。“三重一...
三重一大
的议事规则和流程
答:
6. 执行与监督:按照决策方案进行实施
,并加强执行过程中的监督检查,确保决策的有效落实。举例说明:例如,在一个大型企业中,要决定投资建设一个新的生产线。这个决策涉及
重大事项决策
和大额资金的使用,因此应该按照“三重一大”的议事规则和流程进行处理。首先,由相关部门提出议题并进行深入的...
“
三重一大
”事项
决策制度
及流程图
答:
大额资金运作同样需集体审批,确保每一笔资金的合理使用,防止财务风险。
决策
后,需向出资人机构报告,并记录在案,以备审计。企业党组织在"
三重一大
"中扮演着重要角色,不仅推动党的决策落地,还监督其与政策的契合,发现问题及时向上级汇报。
制度
中包含了回避、考核、纠错与追究机制,强化了责任归属和...
国有企业“
三重一大
”事项
决策制度
及流程图(收藏)
答:
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三重一大
"
决策制度
,国有企业...
怎样落实
“
三重一大
”
决策
程序及财务管理监督、内部控制
制度
?
答:
进一步贯彻落实民主集中制。凡遇大额度的项目资金下拨、单位内部财务开支报销,严格按照“三重一大”事项
集体讨论
制度和单位财务管理内部控制制度规定,召开班子会议研究决定,严格防止主要领导大权独揽、缺乏监督以及分管领导逃避监督、滥用权力的问题出现。按照会计工作法规要求,进一步完善单位财务管理内部控制制度...
浅谈
如何
加强对“
三重一大
”集体
决策
的有效监督
答:
要求被监督单位在“
三重一大
”事项上会前填写《“三重一大”事项报告表》备案,向各纪检监察组提交决策事项相关文件、政策依据等资料以供审核,推动监督关口前移。2、强化决策监督。督促指导被监督单位结合实际制定《“三重一大”事项
决策制度
》和《党政负责人末位表态制度》,明确决策条件和决策程序;由各...
如何
推进企业"
三重一大
"
决策制度
的
落实
答:
企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众,推动
决策
的实施,并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见,如得不到纠正,应当向上级反映。(十四)建立“
三重一大
”事项决策的回避
制度
;建立对决策的考核评价和后评估制度,逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
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