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存货规划通常需要考虑哪些问题
存货
决策
规划的
决策
答:
经济订货批量模型通常基于以下假设:立即补充存货、集中到货、无缺货成本、需求量固定、无数量折扣等
。在这些假设下,计算出的公式简化了总成本与订货量的关系。如果需求量、成本等因素不变,可通过求导找到经济订货量的最优值。在实际应用中,模型需要扩展以适应更复杂的情况。例如,提前订货考虑了库存存量...
仓库货物种类多,怎么
规划
储存?
答:
必须做到保管任务与仓库设施统一,同时这种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种
二、保管场所的布置 保管场所的平面布置,是指在库房使用面积内,对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括:通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度(一般...
快时尚品牌
的存货
管理有
哪些问题
答:
快时尚品牌存货问题有哪些1、
库存过多
库存过大会影响商店的资金周转,减少经济收入。引起库存过多的原因有
服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求
,对未来的市场做错误的判断,服装销售政策不正确,没有零库存的观念,行销能力差,服装的品质不能符合顾客要求。可以通过折扣的方式低价处理,或者批发销售、切...
存货
管理存在
哪些问题
答:
存货管理问题:存货的收入、发出、结存缺乏真实记录
;内部控制制度不健全;流动资金占用额高;非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量;管理不到位。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法,是利用顾客需求,通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念...
请教各位一个关于仓库
规划的问题
答:
3、占比问题
,本质上就是周转量的问题。判断高低,要看你的存货水平和周转量,对你的老板来说,最好占100%,因为这意味着生意超好,货物快速变现了。4、办公区每人5-8平方米,可按上限估算,保留发展空间,但最好采用轻钢结构,可按需调整。仓库内的办公面积不宜过大,很少有超100平方的,通常在...
企业
存货
管理
问题
与对策探析
答:
存货
是一项重要的流动资产,
一般
情况下。存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。以下是我为您整理的企业存货管理
问题
与对策探析,希望能对您有所帮助。 摘要: 存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不...
自己
规划
仓库
需要
注意
什么
?
答:
货位尺寸关系到仓库面积和空间的利用率,也关系到能否顺利存取货位,货位尺寸取决与在货物单元四周
需
留出的净空尺寸,还要根据销售旺季时,所需单一材料的总量来
考虑
。不注重货物流量(吞吐量大的应置于移动距离最短的位置,包括主通道、低货位)。功能区域划分:是指对仓库的各个组成部分—
存货
区、入库检验...
财务管理中
存货
管理的目标有
哪些
?
答:
5. 最大化客户满意度:存货管理不仅
要考虑
成本和效率,还要关注客户需求。通过适当
的库存规划
和及时的供应,保证能够满足客户的需求,并提高客户满意度。总之,存货管理旨在通过合理控制存货的采购、储存和销售,实现成本最小化、供应链顺畅、资金利用效率高、风险低和客户满意度最大化等多个目标。
存货
决策是
什么
意思
答:
1. 存货规模决策:企业
需要
根据市场需求、生产计划和资金状况等因素,合理确定
存货的
规模。存货过多会增加仓储成本和资金占用,存货不足则可能影响生产和销售,造成机会损失。2. 存货成本控制:有效
的存货
成本控制是存货决策的关键。这包括采购成本、
库存
成本和缺货成本等方面的控制。企业需要在这些成本之间...
物流系统规划物流系统
规划需要
解决
的问题
答:
物流系统
规划
涉及一系列关键
问题的
解决,以确保高效、成本效益高的服务。首先,明确客户服务目标至关重要。当追求高服务水平时,可能
需要
保持较多
库存
并采用昂贵的运输方式。然而,这种情况下,物流成本的增长速度往往超过服务水平的提升,因此,首要任务是权衡服务与成本,设定合理的客户服务水平。设施选址策略...
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