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存货规划需要考虑的主要问题
仓库货物种类多,怎么
规划
储存?
答:
1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一,同时这种划分又是动态的
。2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种 二、保管场所的布置 保管场所的平面布置,是指在库房使用面积内,对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括:通道、收发货区、墙间距...
存货
管理存在哪些
问题
答:
存货管理问题:存货的收入、发出、结存缺乏真实记录
;内部控制制度不健全;流动资金占用额高;非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量;管理不到位。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法,是利用顾客需求,通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念...
企业
存货
管理
问题
与对策探析
答:
做好存货规划,
首先应制定经济订货规划,确定好经济订货批量,再订货点,及时补货,避免缺货
。其次,要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法:一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础,分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素...
自己
规划
仓库
需要
注意什么?
答:
(8)货物容易划伤、硌伤,托盘要有泡沫板类的保护层;(9)货物堆码防止滚动时,
要考虑
到是否会伤到货物。
财务管理中
存货
管理的目标有哪些?
答:
5. 最大化客户满意度:存货管理不仅要考虑成本和效率
,还要关注客户需求。通过适当的库存规划和及时的供应,保证能够满足客户的需求,并提高客户满意度。总之,存货管理旨在通过合理控制存货的采购、储存和销售,实现成本最小化、供应链顺畅、资金利用效率高、风险低和客户满意度最大化等多个目标。
仓库管理
应该
注意那些
问题
.
答:
以防缺货。8、仓储存取货原则上应随到随存、随
需
随取,但
考虑
到效率与安全,有必要制订作业时间规定。9、商品进出库
要
做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场
存货
与库房存货合一的做法。10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
服装行业的
存货
管理现状怎么去分析?
答:
4.
存货
结构:服装企业
库存的
结构也需要得到合理的
规划
和控制。根据不同品类、季节、销售渠道等因素,制定不同的库存结构和管理方案,避免货品积压和浪费。5. 存货定价:存货管理也
需要考虑
合理的定价策略。通过对产品成本、市场需求、竞争情况等因素的分析,制定合理的定价策略,避免出现过高或过低的存货价格...
存货
按什么填列
答:
此外,还
需要考虑存货
的计价原则,如成本价或市场价等。这些都是在填列存货时需要细致
考虑的
内容。通过合理的方式确认存货的数量和价值,能够更准确地反映企业的财务状况和经营成果。3. 存货填列的注意事项 在填列存货时,企业还需要注意一些细节
问题
。例如,对于季节性生产的企业,存货数量会有较大的波动...
存货
管理的定义和目标
答:
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、
规划
、控制等工作的总称。企业持有
存货的
原但一方面是为了保证生产或销售的经营
需要
,另一方面是出自价格的
考虑
,零购物资的价格往往较高,而整购买在价格上有优惠。但是,过多地存货要占用较多资金,并且会增加包括...
供应链
库存
管理的供应链库存管理存在
的问题
及解决途径
答:
供应链
库存
管理内容主要包括: 采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价; 测算
存货
经济订货量时,
考虑
对供应链企业的影响; 充分了解库存状态, 确定适当的服务水平。目前, 供应链管理下的库存管理存在
的问题主要
集中在信息、供应链运作、供应链的战略与
规划
三方面。这些问题表现为...
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