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对于不服从的老员工该怎么办
刚升为部门经理,能力强的部门
老员工
不配合
怎么办
?
答:
1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话
,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2.
清晰的目标和期望
:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解,并激励他们为共同目标努力。3.
正面激励和奖励
...
四招轻松摆平
不服从
管理
的员工
答:
分析问题、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度
。 员工不服从管理,怎么解决? 用制度管人流程管事 建立一套完善的管理制度,员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行,一切都由制度说了算。即使是领导本人做错了事也得按规定来办。
私下沟通
各个击破 通过你第一步的操作以后,有背景...
...店内
老员工对
你的管理不适应,
不服从
你的管理,但是他业绩非常好,你怎...
答:
2、善于倾听
。(1.)
克服自我中心
:不要总是谈论自己。(2.)
克服自以为是:不要总想占主导地位
。
(3.)尊重对方:不要打断对话
,要让对方把话说完。(4.)
不要激动
:不要匆忙下结论,不要急于评价对方的观点,不要急切地表达建议,不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。(5.)尽量不要边...
对于不服从
管理的班组老同事,作为班长
应该
如何采取措施?
答:
对不服从的老员工,可以:
1、先征求他个人仅对工作的意见,在征求他人对老员工的评价,客观的!2、检查部门内部的沟通渠道、规章制度、操作流程是否合理、完备
。3、通过沟通,明确包括老员工在内的人员的工作职责、标准、考核项等。4、如果老员工认为他是有能力的,OK,
给他一个具有难度的工作,限期完
...
怎样管理不服自己的
员工
?
答:
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。
工作上你就要大胆管理,与员工多沟通
。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该
抽时间及时与他沟通
,告诉...
如何对付
不服从
管理的下属?
答:
遇到这种情况不要着急,不要和他发生冲突,要尽量去敲打他,要提前和上级打招呼,要给他安排工作,如果他
不服从
工作安排,就可以直接批评,也可以向上级打报告,要求把他调离。敲打下属 虽然我的下属
员工
和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他...
遇到了一个很不听工作安排的下属,你会如何处理
答:
第一、从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个
员工
的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育,世界上没有完美的人,
对
任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式...
职场如何对待那些年龄大资格老又不听话的下属?
答:
二、以退为进,先哄再推 有些
员工
比较喜欢较真,对待这种喜欢较真又不听话的下属,还真是打不得,骂不得。一旦这样的人较真了,领导如果还一味想维护自己的权威,采用强硬手段,那有可能会引起他更大得反弹,说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属,你没必要和他太过计较,只要不是太过分,...
老员工不服从
新领导管理
怎么办
答:
最后,领导需要采取果断和灵活的措施来解决
老员工不服从的
问题。
对于
一些顽固老员工,可以适当进行换岗调整,让他们到其他岗位重新进行工作。同时,也可以通过明确的工作责任和权利,让老员工真正地感受到自己的职业责任,从而提高自己的工作效率和个人素质。总之,在新领导入职时,可能会发生老员工不服从新领导...
...不愿正面回应主管的问题,或是不愿
服从
时,
应该怎么
处理为最佳_百度知 ...
答:
过了半个月再做一下他的工作还让他好好在这里做,
老员工
毕竟是老员工,走了
对
工厂是一个损失,你可以给他说你感觉他做事情还不错,你自己也不会记仇怎么的,他一定会记你的好,以后对你一定很敬畏,因为你让他看到你的权力和执行力;如果你是主管,做这些事的时候你一定要做好你上级领导的工作...
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