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对员工太好的结果
对员工太好
使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
答:
做领导一定要把握住和员工的距离感,对他们
太好
会让他们没有危机感以及自己没有威严,基层领导要和基层打成一片,但是又要有一定的距离,要注意
对员工
奖惩分明,对不同的员工采取不同的训练方法,争取获得最高的效益。俗话说,老师教学生要因材施教,其实做基层领导也是一样的,对待不同的员工要采用...
对员工太好
,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,到底怎样做管理?
答:
对员工太
凶和
太好
,都是管理模式太单一了,太绝对化了,缺乏管理的协调和配合,所以才造成各种管理问题。所以,要改变管理策略,优化管理方法,才会让员工走心。个人认为,员工需要尊重和理解,人性化管理可以触达员工的需求;同时,员工需要规范化工作,产出绩效,制度化管理更能保证工作
结果
。当员工一方面...
对员工太好
使得员工散漫,基层领导怎样做才是正确的?
答:
领导在这方面可以适当的照顾点,平时可以给予老
员工
多一些鼓励与支持,让老员工明白,只要努力,还有更多的好机会等着他们。要真心实意的
对待
老员工,人都是很敏感的,尤其是老员工,如果领导是假心假意的对老员工,老员工是能够感受到的。这种情况下老员工工作态度肯定带负面情绪,所以要真诚对待老员工。
为何
对员工
越好,员工却越不听话,会出现恃宠而骄的情况?
答:
第2个也是因为老板太不严厉了。我觉得作为领导者你应该有一个作为领袖的尊严。当然私下你可以和
员工
们做朋友,但是不能让他们觉得,你这个人就是一个好脾气。他们不怕你,自然就会越来越恃宠而骄。所以,该制定一些严格的制度,奖罚分明,才能遏制这种情况。
对员工好
,而员工不领情,
结果
还在论坛上骂你你的感觉会是怎么样子呢...
答:
说明你对他的好不是他想要的,或者你们对
好的
理解不同
跟下属太过亲近的老板会有
好结果
吗?
答:
老板有很多方式,只要这种明确靠制度管人,那么他跟下属怎么亲密都不会过,尤其是跟下属打成一片的话,这样可以及时了解下属内心的想法,随时改变自己的工作思路。而且呢能够激励下属更多的去干活儿,但是最好还是有中间层级去过度,毕竟太近的话直接一竿子捅到底呢还是不便管理。
职场中,你是否有过因为太优秀而被辞退的经历?
答:
于是愤怒的我第二天就想要个说法,
结果
却被对方当场
给
辞了。当然以上只是个人经历,优秀
员工
能为公司创造更多价值,它本身就属于企业的无形资产,一般来说老板舍不得辞退他们。但任何事都有例外,当员工利益和公司利益发生冲突甚至单纯只是跟老板利益发生冲突,结局不言而喻,自己必然会成为被放弃的那个。
员工
为什么不服你?你该如何应对
答:
你
对员工太好
了 方法:生活中距离产生美、工作中距离可以生威信。 做事太软 方法:做领导有时候必须强势一点,甜枣加大棒、话糙理不糙。 奈何不了员工 方法:有些人有恃无恐、敢对你爱答不理;他不尊重你、那你也没必要尊重他。 员工不服你 方法:这时你得露一手或给他点挫折、打击一下盲目,让他知道花儿为什么那...
好员工
摆烂也是有原因的
答:
更有甚者甚至在
员工
做
的结果
后面直接加上自己的名字提交。 3、个人利益优先 他们装出“大公无私”拿着为公司
好的
幌子,先为自己谋取利益,而且说得大义凛然甚至让你无法反驳。 4、山头主义 把团队当成自己的私人物品,形成自己的小圈子,甚至用团队为“自己”干活,你对他有价值,就会为你说话,一旦不是一条线,或者对...
对于
领导而言,下属
员工
过于团结是一个好事情吗?
答:
对于
领导而言,下属
员工
过于团结是一个好事情吗?企业的中层是企业的核心力量。如果中层太团结,对企业来说。风险太大了。如果那是肯定的,那就没关系了。如果是消极的拥抱。那么对企业来说风险太大了。加上积极和消极可能会因一项政策而被推翻,这一
结果
对任何企业都是不可接受的。引入竞争。一个企业...
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管理者不能对员工太好
领导对员工太好会惯坏
老板是不是不能对员工太好
老板对员工太人性化了怎么说
对员工太好反而他们目中无人
对下属太好的后果
对待员工苛刻怎么办
员工得寸进尺怎么管理
不能对员工太好