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对精益生产的理解报告
精益生产报告
答:
生产
实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中,学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神,牢固树立我们的群体意识,即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。通过这次生产实习,使我在生产实际中学习到了钢结构...
精益生产
心得体会
答:
精益生产心得体会。然而在学习之后呢,让我更全面,更深刻的了解
精益生产的
含义:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的是不断的改善,持续改善的观念去追求完美!企业的精益管理是个很不错的管理理念,值得...
精益生产
心得体会
答:
首先,
深刻了解到精益生产管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化
。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些...
如何写jit
精益生产
培训
报告
答:
一、精益生产的理念得到了扩展和提升深深地感受到,精益已经成为了日本公企业他们日常的工作态度
。以前我也听了一些精益生产的培训,公司内部生产改善过程中也应用了一些精益生产的理念,但基本上,还是停留在对精益的模糊的认识上,想法比较浅显。此次学习中他们什么是真正的精益,因为他们对民众从小宣导日本是资源匮乏的国家,...
什么是
精益生产
答:
西方公司每种车型每年生产20万辆,十年更新产品,共生产200万辆。另外,西方工厂的组装厂一般只生产一种车型,而日本在北美的汽车厂却生产两到三种车型,差距是巨大的。 7. 与顾客的关系 如果不能满足顾客的要求,所有前面提到的
精益生产的
优越性将会毫无用处。因此,丰田公司早就开始考虑生产系统和顾客之间的关系。
对于
...
如何正确
理解精益生产
或丰田生产方式
答:
对实施
精益生产的
研究与准备不足。由于这个热潮包含了个别研究人员浓厚的想当 然成分的错误导引和实施者急于求成的"实践",造成了今大的后果--我们不得不重新学习、了解、认识和利用JIT 哲理与精益生产。 1、精益生产与丰田生产方式没有本质的区别 现在的共识是丰田生产体系将成为替代大量生产方式与单件生产方式、21...
精益生产
是指什么?其发展过程与作用有那些?
答:
精益生产
是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理...
精益
制造,给了我们哪些启示
答:
精益生产
模式的贯彻,不仅为生产者带来更高的产出质量和效率,对消费者也往往意味着更可靠、愉悦的体验。前文提到的雷克萨斯RX车型,凭借过硬的质量口碑,其三年期的二手车在中国市场能达到87.48%的平均保值率(中国汽车流通协会《2021年度中国汽车保值率
报告
》),成为中大型SUV市场的一款“硬通货”。采用...
什么是
精益生产
方式?它具有哪些具体的特点?
答:
精益生产
方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金...
精益生产
心得。体会
答:
精益生产
一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润.一.改善的意识 1.改善行动的20守则 在这次培训的课程上,许老师先给我们写了改善行动的二十守则,个人觉得
对于
指导改善蛮不错的,如下;(1) 好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去.(2)永无...
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