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工厂管理5个要点
工厂管理
必看的
要点
是什么
答:
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。
管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛
,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。1、营造让下属大胆开口的氛围 2、让员工了解实际...
如何
管理
好一个
工厂
?
答:
1、建立各种适合工厂的规章制度,包括职工的招聘,考勤,岗位责任制等
。一个运行健康的企业需要一整套完善的规章制度去约束和促进每个职员。2、
引进优胜劣汰制
,要在工厂中形成一个竞争的环境,要让工厂的每一个工人明白,不进步肯定是会淘汰的.物竞天择,适者生存的真理永远不会过时。3、加强对职工的培训...
小
工厂
如何
管理
好员工
答:
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力 14、 合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质 管理管什么?自然是人,不同的人以同样的手段不管理,结果会大不一样,这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是...
车间5S
管理
制度如何有效执行并提升员工素养?
答:
公共通道需始终保持地面光洁,作业场所物品整齐归位,垃圾及时清理,设备使用后务必保持清洁
。员工需积极参与,确保各自区域的卫生状况。4. 清洁篇 5S原则的贯彻不仅限于定期检查,更要通过文化活动强化员工意识。每日坚持,让工厂环境始终保持最佳状态。5. 素养篇 所有员工需严格遵守《公司员工手册》和5S制度...
小型
工厂
怎样
管理
答:
小工厂管理制度
第一条 生产纪律 1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料
,严禁损坏。4、
服从生产主管的安排
,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、
衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班
。6、 严禁私自外出,...
制造
工厂
如何做好品质
管理
?
答:
1. 了解质量
管理
之父—戴明 戴明主要思想理念—管理十四
要点
提高产品与服务要有持续不变的目的; 采取新观念; 停止靠检验来提高质量; 废除以最低价竞标的制度; 不断地提高生产与服务系统,以提高质量与生产力; 建立在职训练制度; 建立领导体系; 排除恐惧,使人人都能有效地为公司工作; 消除那些要求员工做到零缺陷...
作为一个
工厂
的
管理
者,刚到一个新工厂首先要做的是什么呢?
答:
作为一个
工厂
的
管理
者,刚到一个新工厂首先要做: 1.把握现状,了解工厂状况,业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等; 2.多看多问少发表意见,把握目前面临的主要问题或者矛盾; 3.建立临时纠正措施,减少状况的恶化; 4.搭建团队,设定目标和方针; 5.善用授权,培养人才,提供支援...
工厂
基层
管理
基本常识
答:
基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。 2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。 4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。 当然还有常规的基层
管理要领
:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。 我国由于过去长期受...
工厂
卫生
管理
制度怎么写
答:
工厂
卫生
管理
制度可以分为三个部分来描写,首先可以描写建立制度的目的,第二个可以描写制度适用的范围,第三个可以描写具体有哪些制度。工厂卫生管理制度(一)一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范,戴好发网(工作帽)头发不允许外露,口罩应遮住口鼻(包括参观人员);2、工作服要干净、整洁、无破损,...
工厂管理
,危机处理
的五
字决是什么?
答:
1、听。对待任何一个客人的投诉,不管鸡毛蒜皮的小事件,还是较棘手的复杂事件,我们作为受诉者都要保持镇定、冷静、认真倾听客人的意见,要表现出对对方高度的礼貌、尊重。这是客人发泄气愤的过程,我们不应也不能反客人意见,这样客人才能慢慢平静下来,为我们的辩释提供前提条件。2、记。在听的过程中...
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