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工程成本控制的过程有哪些
施工成本控制的步骤
是
答:
施工成本控制的步骤如下:成本预测、成本计划、计划实施、成本核算、成本分析、成本考核
。1、成本预测:是施工成本控制重要的一步,项目上场前针对施工内容及施工组织设计,全面测算项目成本,是项目成本管控成败的关键;2、成本计划:根据预测成本,将其分劈为项目定期可实施的成本,例如按月、按季度,为后续...
建筑
工程成本控制过程
中的四个阶段?
答:
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,
从项目投标阶段开始,到施工准备工作阶段,再到现场施工过程,一直到最后的竣工验收结算阶段
,每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。1、投标阶段的成本。投标阶段是施工企业获取工程项目的开施阶段,是企业取得经济利润的基础。该阶段成本的主...
工程施工过程成本控制
内容包括
哪些
答:
工程施工过程成本控制内容包括:材料,人工,机械,质量,工期,风险,合同,环保,安全生产,税金
。1、材料:包括材料用量控制和材料价格控制,通过优化材料采购、存储和使用等环节,降低材料成本。2、人工:通过对工人进行合理安排和有效管理,提高工作效率,从而降低人工成本。3、机械:通过合理使用机械设备,...
施工成本控制的
基本
步骤有哪些
答:
施工成本控制的步骤如下:(1)
比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支
。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
浅析
工程
项目
成本控制
流程?
答:
施工企业的成本管理活动是一个
全过程
的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低
工程成本
,提高经济效益。根据工程项目
成本控制的
要求和特点,项目成本控制的内容和流程...
项目
成本
管理
的过程
包括
哪些步骤
答:
1、预防超支和成本控制:通过成本估计和预算制定,项目团队能够预先明确项目的成本范围,有助于避免项目超支和未来成本风险。
成本控制过程
使团队能够跟踪实际成本并采取必要措施,确保项目在可接受的成本范围内进行。2、确保资源使用效率:成本管理过程可以帮助团队了解资源的使用情况,确保资源的合理分配和优化...
建设
工程
项目
成本
管理六步走?
答:
• 成本计划的内容:由直接成本计划和间接成本计划组成。• 项目成本计划的编制方法:1) 目标利润法;2) 技术进步法;3) 按实计算法;三、
成本控制
• 成本控制是指在
施工过程
中,对影响
施工成本的
各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制...
施工成本控制
应贯穿项目从什么
的全过程
答:
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在机会范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理任务主要包括:
成本预测
、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目承包的各种...
施工成本控制的
正确
步骤
是
答:
【答案】:A。施工成本管理的基本流程正确的是:
成本预测
→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展:建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算,而是对施工项目成本活动全过程的管理。这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本的各项管理的综合...
施工工程
项目
成本控制
内容?
答:
施工工程
项目的
成本控制
,是指
工程施工过程
中,把
控制成本的
观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。1...
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