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工程项目施工管理
工程项目管理
的主要内容是什么?
答:
工程总承包(Engineering Procurement Construction),是依据合同约定对建设项目的设计、采购、
施工
和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。(《建设
项目工程
总承包管理规范》)其全称是建设
工程项目管理
总承包,亦可简称为项目总承包。根据定义,工程总承包企业在工程建设中负责负责设计、采购、施工和试运行中的...
建设
项目施工管理
的重点和方法?
答:
3、安全
管理
(1)实行主要领导安全负责制,公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各
项目工程
进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的...
施工项目管理
的全过程?
答:
这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据
工程管理
的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订
施工项目管理
是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。编写开工申请报告,待...
建筑
工程施工
方
项目管理
的内容包括哪些
答:
建设
工程施工
方
项目管理
的任务有:(一)施工安全管理;(二)施工成本控制;(三)施工进度控制;(四)施工质量控制;(五)施工合同管理;(六)施工信息管理;(七)施工组织与协调。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办...
建筑
工程
建设中现场的
施工管理
?
答:
现场质量
管理
对整个建筑工程具有重要意义,关系到施工人员的生命安全、关系到建设
工程项目施工
进度,因此,现场质量管理是施工企业管理工作的重中之重。针对建筑施工过程中现场管理,企业必须做到分工明确、责任到人、确保每一道工序都有专人负责,还应把工程项目建设进展情况与绩效考核相结合,使现场工程质量...
项目施工管理
的内容与程序?
答:
一、项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设
工程项目管理
规范》要求,项目管理规划大纲主要包括:①项目概况;②项目实施条件分析;③项目投标活动及签订
施工
合同...
浅谈
工程
建设
项目施工
阶段的
项目管理
?
答:
工程项目管理
是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、
施工
、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目...
做好
施工项目
的
管理
工作?
答:
项目管理
就指
工程项目
管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目设计阶段,负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、
施工管理
和试运(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全...
如何做好建设
项目
后期的
施工管理
工作?
答:
后期
施工
的内容主要有:抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等;在安装方面,有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等
项目
;室外
工程
包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后,后期工作相互联系又相互制约,组织
管理
不当,就会延误工期,影响竣工验收和交付使用,给业主带来经济上的损失。近年来,...
建设
工程项目施工管理
工作内容有哪些?
答:
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作;2、做好
工程项目
各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);3、做好
施工
合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。4、根据施工组织设计和现场
管理
要求,分部分项落实工作计划;并根据项目的形象进度,分部分项进行检查验收;5、根据合同...
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