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平均交货期
平均交货
天数怎么计算
答:
交货期内平均需要量,就是交货的时间段内平均需要消耗的货物量,
交货期指的是指从订单发出到货物运到公司的时间间隔
。因为交货需要一定时间,因此要计算交货期内的存货需要量,以确定保险储备和再订货点。其中,20.83天主要用于计算医疗期(病假)、制度工作时间等。比如:劳动者连续或累计病休满20.83天...
平均
缺货量计算公式是?
答:
平均交货时间=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天
平均缺货量=10*3600/360=100台 再订货点=10*10+B(保险储备)R=100+保险储备 当交货时间为11天时,缺货量为(11-10)*10=10台 当交货时间为12天时,缺货量为(12-10)*10=20台 当再订货点=100台时,保险储备=0 营运资金的...
保险储备量怎么算
答:
1、先确定平均交货期(有时题目中直接指定,有时需要根据各种可能的需求天数求平均值)
,平均交货期是计算工作的起点。2、期望的订货点=平均交货期*日需求量,3、某一保险储备下的再订货点=交货期内平均订货点+设置的保险储备。4、然后将该再订货点与交货期内各种可能的需求比较,计算各种可能需求下的...
交货期
管理从流程角度看交货期管理
答:
2. 拉动式流程则反其道而行,从主生产计划开始,逐级向前推动,由最终工序催促前面的生产环节。在按单制造(MTO II)的企业中,
交货期
管理尤其关键,因为这涉及到生产准备、制造加工、安装等众多环节,任何一个环节的不确定性都可能导致交货延期。延展咨询的研究显示,这类企业的
平均交货
延期在2-3个月...
再订货点的计算公式
答:
1. 再订货点的计算公式是预计
交货期
内的需求量,等于每日平均需用量乘以
平均交货
时间(订货提前期)。2. 一般情况下,企业的存货不能做到随用随时补充,因此需要在没有用完时提前订货。再订货点就是企业再次发出订货单时应保持的存货库存量。3. 不考虑保险储备的情况下,再订货点相当于预计交货期内的...
财务管理计算经济订货批量
答:
交货期
内
平均
需要量=10×10=100(台)再订货点=100+保险储备量 ①当再订货点为100台(即保险储备量=0)时:平均缺货量=10×20%+20×10%=4(台)缺货成本和保险储备成本之和TC(S,B)=100×4×18+0×200=7200(元)②当再订货点为110台(即保险储备量=10)时:平均缺货量=10×10%=1(...
...为什么再订货点为110台即保险储备量10时
平均
缺货量10101台
答:
(2)
平均交货
时间=8×10%+9×20%+10×40%+11×20%+12×10%=10(天)
交货期
内平均需要量=10×20=200(台)再订货点=200+保险储备量 ①当再订货点为200台(即保险储备量=0)时 平均缺货量=20×(11-10)×20%+20×(12-10)×10%=8(件)TC(S,B)=100×8×24+0×440=...
再订货点的计算公式
答:
再订货点的计算公式是再订货点=预计
交货期
内的需求量=每日平均需用量×
平均交货
时间(订货提前期)一般情况下,企业的存货不能做到随用随时补充,因此需要在没有用完时提前订货。再订货点就是企业再次发出订货单时应保持的存货库存量,在不考虑保险储备的情况下,相当于预计交货期内的需求量,即:再...
供应商的绩效考核指标有哪些?
答:
交货准时率=×100 (三) 交货量 按时交货量率=×100 未按时交货量率=×100 如果每期的交货量率不同,则可以求出各个
交货期
的
平均
按时交货量率;平均按时交货量率= 考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述:总供货满足率=×100 总缺货率=×100 =1-总供货满足率 (四) 工作质量 ...
确定再订货点,需要考虑的因素有( )。
答:
【答案】:A,B,C 【答案】ABC 【解析】再订货点=预计
交货期
内的需求+保险储备=
平均交货
时间×平均日需求+保险储备,从公式可以看出,每次订货成本与再订货点无关。
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