22问答网
所有问题
当前搜索:
平衡记分卡的五个平衡
平衡计分卡
是什么
答:
平衡计分卡所包含的五项平衡: 1)财务指标和非财务指标的平衡
。目前企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性。 2)
企业的长期目标和短期目标的平衡
。平衡计分卡是一套战略...
与传统绩效考核方法相比,
平衡记分卡
中的平衡是什么意思
答:
伯特咨询基于多年的实践经验总结,平衡计分卡重点在“平衡”。
包括以下五方面的平衡:财务指标和非财务指标的平衡、 企业的长期目标和短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标之间的平衡、
企业组织内部群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡。
平衡记分卡的
衡量指标包括什么呢
答:
平衡计分卡包含五项平衡:1.财务指标和非财务指标的平衡
。2.
企业的长期目标和短期目标的平衡
。
3.结果性指标与动因性指标之间的平衡
。
4.企业组织内部群体与外部群体的平衡
。5.领先指标与滞后指标之间的平衡。实施平衡计分卡的管理方法有以下优点:1.财务评估方法的短期行为。2.使整个组织行动一致,服务于...
平衡计分卡
答:
平衡计分卡所包含的五项平衡:
1、财务指标和非财务指标的平衡
,企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性。2、
企业的长期目标和短期目标的平衡
。平衡计分卡是一套战略执行的...
bsc
平衡计分卡
课程
答:
BSC即
平衡计分卡
,是常见的绩效考核方式之一,主流经管教育均对BSC平衡计分卡绩效管理模式有所介绍。 内容: BSC是在综合分析企业内外环境与所有资源的基础上,将企业的目标归结为财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长四个基本方面,帮助管理者从一系列控制指标、业绩动因及其因果关系链入手,理解并把握经营成功的关键因...
什么叫
平衡计分卡
答:
4)
企业组织内部群体与外部群体的平衡
。平衡计分卡中,股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体,平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。5)
领先指标与滞后指标之间的平衡
。财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一...
《
平衡计分卡
:化战略为行动》读后感 | 晓东一周一本
答:
4)
企业组织内部群体与外部群体的平衡
。平衡计分卡中,股东与客户为外部群体,员工和内部业务流程是内部群体,平衡计分卡可以发挥在有效执行战略的过程中平衡这些群体间利益的重要性。 5)
领先指标与滞后指标之间的平衡
。财务、客户、内部流程、学习与成长这四个方面包含了领先指标和滞后指标。财务指标就是一个滞后指标,它...
BSC是什么意思
答:
平衡计分卡
于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长(Nolan Norton Institute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以...
简述
平衡
积分卡
答:
(三)注重团队合作,防止企业管理机能失调。团队精神是一个企业文化的集中表现,
平衡计分卡
通过对企业各要素的组合,让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能,使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的,促使企业管理部门考虑决策时要从企业出发,慎重选择...
针对企业内部的统计管理体系是否有比较成熟、全面的评价方法?
答:
4) 开发集团职能部门的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略计划表》; 5) 结合全面预算管理,将图、卡、表与年度目标管理相链接。 作用●
平衡计分卡的
出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。 ●平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
平衡记分卡的有效平衡
平衡计分卡的平衡要素有哪些
平衡计分卡的平衡如何提现
平衡计分卡的平衡关系
平衡计分卡如何实现平衡
平衡计分卡的四个平衡
平衡计分卡中的平衡包括
平衡计分卡客户维度
平衡计分卡平衡内容包括