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平衡记分卡的财务维度
供应链平衡计分卡供应链
平衡计分卡的
六个
维度
答:
供应链平衡计分卡是围绕提升整体绩效和竞争力构建的理论框架,它分为六个关键维度,分别是:
财务维度
:财务指标作为绩效考核的基础,虽非重点,但仍需关注成本降低和盈利能力提升,以实现现金流优化和资产回报率的提高。
客户维度
:供应链需通过客户管理,满足客户需求,提升客户满意度,以保持市场导向和利...
平衡计分卡的
四个
维度
包含哪些指标
答:
平衡计分卡的四个维度包含以下指标:1. 财务维度:包括利润率、收入增长、成本控制等财务指标
。这些指标反映了企业的经济状况,是评估企业整体绩效和盈利能力的关键数据。通过监控这些指标,企业可以了解自身的财务健康状况,并作出相应的战略调整。2. 顾客维度:涉及客户满意度、客户保持率、新客户获取率等。
平衡计分卡的
四个
维度
是什么?
答:
平衡计分卡的四个维度是:财务维度、客户维度、内部业务维度、学习和成长维度
。平衡计分卡是一种常用的战略管理工具,其四个维度共同构成了公司的战略框架。1. 财务维度是平衡计分卡的核心,
主要关注企业的财务状况和业绩表现
。这一维度衡量企业的盈利能力、资产规模、成本控制等关键财务指标,以评估企业的...
平衡计分卡
是什么
答:
平衡计分卡将组织的战略目标分解为可操作的四个维度:财务、客户、内部业务过程、学习与成长
。通过这四个维度,组织可以全面、系统地衡量自身的业绩,并明确其战略执行情况。以下是关于平衡计分卡的详细解释:1. 定义与功能:平衡计分卡是一种重要的战略管理工具,它通过清晰明确的指标,帮助组织评估其短...
平衡计分卡的
四个
维度
有什么
答:
平衡计分卡包含四个核心维度,
分别是:1. 财务维度:这一维度关注的是企业的财务表现,是评估企业战略实施效果和经营成果的关键指标
。它包括收入增长、成本控制、生产效率、资产利用和投资策略等多个方面。2.
客户维度
:企业在这一维度中需要将使命和策略转化为与客户相关的具体目标和要点。重视目标顾客和...
平衡计分卡的
四个
维度
答:
平衡计分卡的
四个
维度
分别是 1、财务角度:财务角度主要考核提供给股东的最终价值。常用
的财务
业绩指标主要有股东回报、利润预期、主要顾客的收益率(即从主要客户处获得的利润率)、销售增长率、投资回报率以及现金流等。2、顾客角度:指以客户的眼光来看待企业的经营活动。常用的顾客指标主要有目标市场的...
平衡计分卡的
四个
维度
包含哪些指标,越详细越好。
答:
平衡计分卡的四个维度包含以下指标:
财务维度
1. 营收增长:反映企业销售收入的增长情况,是评估企业经营状况和盈利能力的重要指标。2. 利润率:衡量企业盈利能力的关键指标,包括净利润率、毛利率等。3. 成本控制:体现企业在生产成本和费用控制方面的能力,如成本节约率。4. 资产管理:反映企业资产的...
下列各项中,属于
平衡计分卡财务维度
的业绩评价指标有( )
答:
【答案】:A、B
财务维度
指标通常包括投资报酬率、权益净利率、经济增加值、息税前利润、自由现金流量、资产负债率、总资产周转率等。选项 C 属于内部业务流程维度的业绩评价指标。选项 D 属于顾客维度的业绩评价指标。
平衡计分卡
是由下述哪几个
维度
构成的
答:
平衡计分卡的
四个
维度
:一、财务面:财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是,不是所有的长期策略都能很快产生短期
的财务
盈利。二、客户面:平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户...
平衡计分卡
是什么
答:
一、定义与功能 平衡计分卡的核心在于其“平衡”的理念。它不仅关注组织的财务目标,还关注客户满意度、内部流程的优化以及员工的学习与成长。通过设定明确的绩效指标,平衡计分卡帮助组织实现战略目标的量化管理,为组织提供了一个战略实施与评估的框架。二、四个维度 1.
财务维度
:关注组织的经济效益,...
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