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库存的目的和作用
库存
有何
作用
?
答:
自从有了生产,就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用。1.库存的作用
(1)维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存,其目的是应付市场的销售变化。这种方式下,企业并不预先知道市场真正需要什么,只是按对市场需求的预测进行生产...
库存的目的
包括
答:
库存还可以用于风险管理
。当企业面临市场需求的波动、供应链的中断等风险时,库存可以起到缓冲的作用,减少风险对企业的影响。5.
投资回报
库存还可以作为投资,带来一定的回报。当库存中的产品价格上涨时,企业可以通过销售库存中的产品获得更高的利润。总之,库存在企业运营中具有多种目的,包括保障生产、销...
库存的目的
是什么
答:
库存的目的是防止资金僵化、销售流动、及时掌握库存状况、节省库存费用、经济效益、促进生产、缩短生产周期、改善效率、缩短周期
。1、
谋求资本的有效运用
,防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润。2、
保有最小库存量
,保证销售流动能顺利进行。3、及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。一...
库存
管理
的目的和
意义
答:
1、目的是尽早了解和掌握库存状况,可以及时处理仓库的库存过剩和短缺问题,保证其高效运转
。保证仓库的最低库存,使企业的销售流程能够顺利进行,在不出现库存不足的情况下,使库存产品的数量达到最低,避免资金积压;为了有效利用有限的仓库面积和空间,在有限的场地厂房内,能够放置更多的货物并且仓库内丝毫...
库存
,是什么意思?`
答:
它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存
。库存管理的目的是
保持合适的库存量
,既不能过度积压也不能短缺。也用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。一些买家要求库存货主要是购买力的y一种表现。
你如何理解
库存和
计划在运营管理中
的作用
?二者有没有关系?
答:
库存
和
计划在运营管理中的
作用
:1、库存:库存是指企业在制造、供应或销售过程中储存的物资、产品或原材料的数量。
库存的目的
是为了满足供应链的需求和尽量减少缺货的风险。2、计划:计划是指对运营活动进行规划和安排,以实现预期目标。运营计划涵盖了资源分配、生产计划、供应链管理、销售预测等方面。二者...
从辩证观点看,
库存的作用
有积极方面,也有消极的一面,试述库存积极
与
消极...
答:
库存的积极作用:
1.维持销售产品的稳定
销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的 库存,其目的是应付市场的销售变化。这种方式下,企业并 不预先知道市场真正需要什么,只是对市场需求的预测进行 生产,因而产生一定数量的库存是必要的。但随着供应链管 理的形成,这种库存也在减少或消失,供应链管理...
库存
有哪些方面
作用
答:
库存的作用
:(1) 缩短订货提前期 (2)稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开,像水库一样 (3)分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost)(4)防止短缺 (5)防止中断 库存的类型:周期库存——补货过程中产生的库存,周期库存用来满足确定条件下的需求,其生成的前提是企业能够...
库存
是什么意思
答:
安全库存:为防止不确定因素(如供应时间延迟、库存用水量突然加速等)发生而设置的库存。).安全
库存的
大小与库存安全系数或库存服务水平有关。从经济的角度来看,安全系数应确定在适当的水平。比如国内的粮食储备、钢铁储备、麻袋储备,防止饥荒、战争等不确定因素的发生,就是一种安全库存。调整库存:用于调整...
库存
管理
的作用
答:
库存
管理
的作用
是“与库存物料的计划与控制有关的业务”,
目的
是支持生产运作。库存管理又叫库存控制,主要是: “与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象 是库存项目,即企业中的所有物料,包括...
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