22问答网
所有问题
当前搜索:
应付账款过高的解决对策
施工企业
高
负债运营成因及
对策
研究?
答:
但企业一直未做核销;有些长期
应付款
项目按照制度规定可以转为资本公积或营业外收入等权益性项目,但是企业出于种种考虑未予
处理
;有些集团性质的施工企业,关联企业间的资金往来以及代收代支等业务均通过该项目反映,由于没有定期核对清理,出现长期挂账现象。
应付款项
应如何进行管理
答:
(一)加强应收账款的日常管理工作 1.做好基础记录
。了解用户付款的及时程度,基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件,建立信用关系的日期,用户付款的时间,目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等,企业只有掌握这些信息,才能及时地采取相应的对策。2.
检查用户是否突破信用额度
。企业对用户提供的每一笔赊...
[浅析应收
账款的
风险及
对策
]应收账款的管理风险及对策
答:
为了提高应收账款的催收效果,
企业不仅要加强日常的催收工作,把应收账款回收列入重要的议事日程,制定出一套行之有效的营销策略
,使企业在瞬息万变的商业浪潮中,即赢得了销售的业绩,又使应收账款风险降到最低,达到企业收益的最大。 综上所述, 赊销可以扩大销售量,抢占市场,但是也会导致坏账额度增加, 提高企业的财...
公司
账款的
管理办法
答:
■ 未收款过期30天以致转为催收款,业务经理应于未收款转为催收后五日内将其未能回收的原因及
对策
提交副总经理,副总经理应于30天内监督相关责任人
解决
。■ 准呆
账处理
以业务部为主,由总经理与法律顾问商议。有依法处理必要的即按照法律程序进行处理。若确认为呆账,则由财务部门进行销账。若客户倒闭,...
我国中小企业财务管理存在的问题与
对策
(案例分析)
答:
原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账
。还有对存货控制薄弱,存货占用资金数额较大。管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当...
会计日常工作中常见失误与
对策
答:
12. 收付款项时,对发票的角、分尾数不计,亦不及时进行账务
处理
,造成往来明细账始终有零星尾差,导致工作量增加或不方便对账,建议依发票金额而不要扣减零星的尾数收付款。 13. 编制资产负债表时,重分录错误。正确的应是应收账款对应预收账款,预付账款对应
应付账款
,其他应收款对应其他
应付款
,且重分类应根据相关科...
如何规避企业财务风险问题
答:
预警的前提是企业有利润,对于经营 稳定的企业,由于其应收,
应付账款
及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量 净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,准确 的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取
措施
。为能准确编制现 金流量预算,企业应该将各具体...
解决
中小企业资金管理存在问题
的对策
有哪些?
答:
4.加强对存货和应收
账款的
管理。近年来,很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困
措施
。加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,...
做账时负债大于净资产时怎么做账务调整才合理
答:
负债合计高于净资产,只说明企业债务比所有者权益
高
,表示企业是负债经营,负债经营有负债经营的好处,也有不好处,所以只有这一个大概的指标是看不出来是否好的,还要综合分析。 会计做账资产负债表里借款怎么做
应付账款
应收账款 低于净资产增资时怎么做会计
处理
答:股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份...
企业应收
账款
风险的防范与控制 以什么企业为例
答:
销售环节流程长,与客户
应付账款
信息不对称,导致信用管理人员难以区分应收账款的组成,催收不得力。公司以货物出仓开始计应收,客户以货物入仓开始计应付,中间环节产生的差异难以跟踪,容易导致公司应收与客户应付不一致。 提升企业应收账款风险防范能力
的对策
: (一)加强自身建设,改善应对风险的能力 1.加强自身建设,适应客...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
两套账合并后应付账款过大
应付账款过多改善措施
怎么去除账面上虚挂着的库存
其他应付款过高的原因及对策
其他应付款太大怎么调整
应付账款过高是筹资风险吗为什么
应收账款风险防范措施
预付款怎么做账
应付账款过高的原因