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应对牛鞭效应的措施
牛鞭效应的应对措施
答:
5. 理论上,企业可以采取一些措施来减轻或消除需求放大变异的影响,
如实施订货分级管理、加强入库管理、合理分担库存责任、缩短提前期、外包服务、避免短缺情况下的博弈行为等
。6. 牛鞭效应的产生是因为供应商根据下级供应商的需求预测来决定自己的订货。为了应对不确定性,供应商会按照最保守的数字进行储备,...
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
为了避免牛鞭效应,
可以采取以下措施:1. 信息共享:通过信息技术
,将市场需求信息及时传递给供应链的各级企业,使各级企业能够根据市场需求来确定订单的大小和安全库存。2.
减少供应链层级
:通过简化供应链结构,减少供应链的层级,可以使牛鞭效应得到缓解。3.
采用供应商管理库存
(VMI):通过供应商管理库存...
牛鞭效应的
解决方法
答:
1、增加了生产成本
公司及其供应商为了满足由于“牛鞭”效应产生的具有变动性的订单流,
公司要么扩大生产能力,要么增加库存量
。但这两种做法都会加大单位产品的生产成本。同时由于无法及时处理积压订单,增加了生产计划的不确定性,导致过多的修订计划,增加补救措施的费用,加班费用和运输费用等,是单位产品的...
解决
牛鞭效应的
方法
答:
1. 牛鞭效应导致的生产成本增加,公司及其供应商必须应对订单流的波动性
。这通常意味着扩大生产能力或增加库存。然而,这些应对措施均提高了单位产品的成本。此外,积压订单的处理延迟增加了生产计划的不确定性,引发了频繁的计划修订,进而导致补救措施费用、加班费和运输费用的增加。2. 库存成本也因牛鞭效应...
供应链管理中的
牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
第二种方法是削减供应链的级数
,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。第三种方法是采用卖方管理的库存,从根本上消除“牛鞭效应” 本回答由提问者推荐 举报| 评论(1) 34 6 末路小狂 采纳率:20% 擅长: 小学教育 手机购买 英语考试 为您推荐: 理想的供应链管理 牛鞭效应例子分析 了解牛鞭效应 牛鞭...
牛鞭效应的
解决对策牛鞭效应的定义
答:
1、
牛鞭效应
,是在经济学上的一个术语,指供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。2、可以将处于上游的供应方...
缓解长鞭
效应的
方法
答:
并按时间表在约定的时间内准时供货(通常不超过48小时),从而使订货、制造、供应“一站式”完成,有效地防止了“
牛鞭效应
”的产生。联合库存管理策略是合理分担库存责任、防止需求变异放大的先进方法。在供应商管理库存的环境下,销售商的大库存并不需要预付款,不会增加资金周转压力,相反地,大库存还会...
减小
牛鞭效应的
对策与
措施有哪些
?
答:
“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的客服务的必要前提。 鉴于
牛鞭效应的
重大影响,多年来学术界和工业界都在积极研究。根据斯坦福大学李效良教授...
牛鞭效应
案例格力牛鞭效应案例
答:
供应链中每一成员通常会通过计划传递预测信息。为了避免需求预测的差异,
可以通过实施信息共享
,使上游和下游获取下游需求信息,以减少预测误差。4. 加强库存管理 通过现代信息技术如电子数据交换系统(EDI)对销售情况进行实时跟踪,可以有效解决供应链中的“牛鞭效应”。例如,DELL通过构建高效信息网络,实现了...
牛鞭效应
答:
理论上说,企业可以采取一些
措施
来规避或化解需求放大变异的影响,如订货分级管理、加强入库管理、合理分担库存责任、缩短提前期、实行外包服务、规避短缺情况下的博弈行为等等。牛鞭效应是受不确定性影响,同时又加剧了不确定性的一种现象,营销中的
牛鞭效应的
产生是因为上级供应商是基于下级供应商的需求预测...
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