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建立健全内部控制制度要点
如何
建立健全内部控制制度
答:
(1) 明确合理的职责分工制度
。
(2) 严格的审批检查制度
。
(3) 健全的会计制度和企业管理制度
。(4) 严密的保管保卫制度。(5) 有效的内部审计制度。(6) 胜任的工作人员。由于内部控制制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他经济资料的可靠性,现代审计总是把被审单位现行的内部控制制度当...
如何加强企业
内部
管理,
建立健全内控制度
?
答:
预算控制是内部控制的一个重要方面
。经过批准的预算就是单位的法令,单位内部的各部门都必须严格履行,完不成预算,将要受到处罚。预算控制也是一个系统,该系统的组织由预算编制、预算执行、预算考核等构成。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程,包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等诸多...
建立内部控制制度
应该遵循哪些原则
答:
1.合法性原则
。贯彻和执行国家的各项方针政策法规是企业合法性经营的先决条件,内部控制应当符合法律、行政法规和政府相关部门的监管要求,合法性是内部控制的基本原则,也是内部控制的目标,即保证企业的合法性经营。2. 全面性原则。内部控制应当在实施层次上涵盖董事会、管理层及员工,在控制对象上应当覆盖...
在收入的
内部控制制度
中,应重点审查哪几个方面的内容?
答:
对收入内部控制制度的健全性和有效性,
应重点审查以下内容:(1)审查销售业务是否建立了合同订货制度,对订货合同是否有专人进行登记与管理
。(2)审查企业是否建立健全了开票与结算制度。发生销售业务是否根据合同,由主管人员批准开出销货票;销货与结算货款是否严格区分,并由不同的人员负责办理;货款结算方...
建立
企业
内部控制制度
思考?
答:
其具体构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督
。因此,构建具有良好绩效的内部控制体系可以从四个方面入手: 进行全面的风险评估 面临企业内外环境的日益复杂化以及企业间竞争的日益激烈,企业经营风险不断提高,如何辨别、分析防范和控制经营风险,已成为企业内部控制制度的重要内容之一。
企业如何
建立健全内部控制制度
?
答:
加强
建立健全
的
内部控制制度
如下:1、公司治理规范必须对内部控制机制的构建提出基本要求 内部控制系统是由代理人设计的,充分体现了管理者的管理意志和管理意图,而代理人的目标函数与委托人的目标函数是不一致的。为保证多级委托代理链组成的公司运行能够维护所有股东的平等地位和权利,承担对股东的诚信义务,...
企业
内部控制制度
的
建立
与实施有哪些控制内容
答:
企业
内部控制制度建立
与实施按风险及控制所作用的层面的不同,主要包括公司层面控制建设和业务活动层面控制建设。公司层面控制是管理层确保在公司内部各个领域获得适当、有效控制的重要机制。主要包括:公司层面的风险评估、公司层面的控制建设。公司层面控制主要内容 1、培育风险管理文化 :建立具有风险意识的...
如何
健全
和完善企业
内部控制制度
答:
3.强化内部审计以提高
内控制度
的执行力 在企业各层级的员工当中,从企业内部财务控制来说,内部审计人员一般都具有十分重要而且又极为特殊的地位,内部审计不仅是企业内部控制的重要内容之一,也是监督内部控制其他环节当中的重要力量。在企业的经营管理过程当中,内部审计人员一般都被赋予了全新的职责与使命。所以,企业审计部门...
如何
建立健全
有效的
内部控制制度
答:
1、
建立
以防为主的监控防线,即在企业供、产、销全过程中建立相互制约的
制度
,各部门人员要各守其责、相互监督、相互制衡。2、建立以查为主的监督防线,即以现有的稽核、审计、纪检监察部门为基础,成立一个直接归董事会管理并独立于审计对象的审计委员会。审计委员会通过
内部
常规审计、离任审计、落实...
内部控制制度建立
实施
答:
在单位内部建立并实施内部控制制度,关键环节包括组织结构、授权批准、会计记录、资产保护、员工素质和预算管理。首先,组织结构控制应明确单位形式、管理职能和责任权限,遵循不相容职务分离原则,确保经济活动的五个步骤(授权、签发、核准、执行和记录)由不同人员或部门执行。
授权批准控制
要求所有经济业务在...
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