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引起供应链长鞭效应的原因有哪些
供应链
中
长鞭效应的原因
是什么
答:
供应链中长鞭效应的原因是价格波动
,由于一些促销手段,或者经济环境突变造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。这种因素使许多零售商和推销人员
预先采购的订货量大于实际的需求量
,因为如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益,销售人员当然...
长鞭效应
答:
长鞭效应长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。发生“长鞭效应”
的主要原因有:市场需求多样化、销售波动、非限制
性订货条件、计划失误、MRP的僵化计算等。长鞭效应 供应链上的各节点企业需求信息的不相符会沿着供应链逆流而上,信息达到最源头的供应商时,会产生很大偏差。整...
供应链
中
长鞭效应的原因
是什么?
答:
易观国际认为,引起“长鞭效应”的主要原因有两种,
一种是触发因素
,它是整个供应链波动的源头,另一种是加剧因素,它将波动进行放大和扩展:前者主要包括终端市场波动、多样化的需求等,后者主要包括失败的预测、限制性订货条件、促销行为、MRP的僵化运算、非限制性订货条件、经济订货批量、销售波动、计划失误...
下面哪个不是
长鞭效应
形成
的原因
答:
5、缺乏协作:如果供应链中的各个环节之间缺乏有效的信息共享和协作
,会导致信息传递不畅、生产计划不准确等问题,进而产生长鞭效应。长鞭效应的应用场景:1、
零售业
:在零售业中,长鞭效应可能表现为供应商对零售商的订单预测出现偏差,导致库存积压或缺货。例如,当零售商的库存低于安全库存时,供应商会收...
供应链
中
长鞭效应的原因
是什么?
答:
供应链中长鞭效应的原因:
需求预测修正 需求
预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时,就会产生需求放大。订货批量决策 在供应链中,每个企业都会向其上游订货,一般情况下,销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次,而是在考虑库存和运输费用的基础上,在一个...
什么
叫
供应链的长鞭效应
答:
其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面,即
需求预测修正
、订货批量决策、
价格波动
、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。
长鞭效应
:为何会在
供应链
中
导致
需求信息扭曲?
答:
供应链
中,一种被称为“
长鞭效应
”的现象揭示了需求信息传递过程中可能出现的扭曲。这一
效应的
产生源于多种因素,如市场需求的多样性、销售波动的不确定性、非限定性订货规定、计划执行的偏差以及物料需求计划(MRP)的僵化计算。在供应链的各个环节,如零售商、批发商、分销商和制造商之间,信息的传递并...
供应链
构建的基本问题
答:
造成长鞭效应的原因包括触发因素和加剧因素两类,前者主要是指终端市场的波动以及需求的多样化和不确定性,后者则涉及多重预测、计划失误、短缺博弈、批量采购、限制性订货条件、销售量及
价格波动
等具体原因。二是供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。对内,企业需求和供应、计划和采购、计划和生产等...
做好
供应链
管理,首先要了解
什么
是“
长鞭效应
/
牛鞭效应
”
答:
这是一种信息在供应链中传递时被放大的现象,就像一根拉长的鞭子,下游需求的每一次微小波动,会在逐级传递中放大,导致库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。这种效应的产生并非偶然,其背后的关键因素包括:需求预测的不精准、批量采购和
提前期
的设定、
价格波动
和促销策略,以及供需双方...
供应链
上的
长鞭
现象?
答:
是在信息不充分的条件下,决策者追求优化决策的结果;另一方面是由供应链的固有属性引起的,例如存在着较长的交货
提前期
、流通环节多、具有较高的固定订货成本等。具体来说,引起牛鞭效应的主要原因有需求预测、库存策略、交货提前期、供应链的环节数量、供应商的促销策略以及需求方的短缺博弈行为。
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